2012年华东慧康医院营销行为实施方案.docVIP

2012年华东慧康医院营销行为实施方案 序：2011年10月末至11月初，一系列的负面新闻让华东慧康医院陷入僵局，在这段时期华东慧康医院承受了极大的社会舆论的压力，也导致了这一段时间华东慧康医院的阶段性经营低迷期。 经过近一个月的努力，虽然我们成功的将负面新闻的影响力度降至最低，但是我们仍不能轻视媒体的力量，而且我们应该相当重视媒体的推广效果与作用，重视品牌的作用以及品牌建设的过程。也因此，我们必须通过对以往的传统经营模式进行变通、整合，以及相关营销行为的调整。从而使得在2012年，在我们华东慧康医院即将飞跃性发展的一年，能够在原有的企业成果上作出突破，在区域性品牌影响力、医院整体业绩方面作出超越性的增涨。 在筹备过程中，我将着重考虑将线上媒体、线下媒体以及自有宣传渠道相结合，新闻媒体与话题炒作相协调，电视、报纸、户外三大类型广告为辅助的营销组合。并积极与相关科室合作，筹备并实施2012年“一项活动·五大工程”的系列营销行为，进一步加强华东慧康医院的品牌形象宣传。使2012年系列营销行为具有整体的良好的新闻效应和社会效应，也为我院2012年3000万的经营目标营造一个良好的社会氛围。 一、2012年系列营销行为的制定原则： 1、突出重点，注重实效。 系列行为全部围绕华东慧康医院形象展开，充分展示医院自成立以来在医护能力建设、业务发展、企业管理等方面所取得的各项成绩，展望美好发展前景