月度绩效考核管理制度要点.docVIP

绩效管理制度 第一节 指导思想 1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。 2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。 3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。 第二节 适用范围 静安集团全体单位、员工。未转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。 第三节 各单位职责 投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下： 单位 职责 备注 投资集团绩效管理委员会 确定投资集团绩效管理体系 审核各级绩效管理方案 对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核 子集团绩效管理委员会 执行投资集团绩效管理体系及方案 审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版 审核集团职能部门及子公司年度、月度计划 对集团中高层及各子公司负责人进行考核 审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作 运营管理中心 全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作 负责绩效制度/方案拟定 负责制度、流程管理及运作 负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人 负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项 负责一级计划及绩效的评估审核 负责一