招聘制度2015.11.17_new要点.docVIP

一、聘用制度 （一）招聘： 1、部门经理填写《招聘需求表》，总经理签字，递交人事，人事开展招聘工作。 2、招聘渠道：依据用人部门招聘需求，选择合适招聘渠道，如： （1）内部招聘：内部人员晋升、转岗、员工推荐等。 （2）外部招聘：校园招聘、网络招聘（智联、无忧、应届生就业网等）、培训机构推荐、人才市场招聘、委托中介招聘、猎头招聘等。 3、竞聘： （1）应聘者填写《应聘登记表》。 （2）笔试（具体由部门经理安排）。 （3）初试：笔试通过者，由部门经理和人事进行初试，填写《面试评价表》。 （4）复试：初试通过后，由总经理复试，最终确定录用人选。 （二）入职： 1、录用：人事向拟录用人员发送“录用通知书”，要求其参加入职体检。 2、报到： （1）人事：收齐入职材料（身份证、毕业证......），填写《员工登记表》，签订劳动合同（或实习协议）、保密协议等，日至系统做人员增加，发放并讲解《新员工入职服务手册》，发放梦图制度，带新员工认识老员工，发放《入职欢迎信》。 （2）行政：安排好住宿、发放办公用品（本子、笔），办理工作证、工位牌、录入指纹，发放铁柜子钥匙等； （3）直接上级：安排好座位，介绍工作内容，中午带新员工午餐。 （三）试用与转正： 1、用人部门部门经理（或直接上级）每周五填写《新员工培养及考核计划表》，发给人事备份，人事根据新员工工作进展状况及时与员工沟通，做好思想工作。 2、试用