幼儿园组织构架图_new要点.doc

幼儿园组织构架图  幼儿园岗位职责 执行园长 将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。 对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营情况及下学期运营计划。 园内一切事务的总负责。 制定全园工作计划和各项岗位职责。 安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安排组织园内大型活动。 定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。 全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时调整。 全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，提高凝聚力。 对外接待；进行参观等方面的工作。 管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。 教学主任 学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。 审查教研主任教研工作执行情况。 研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。 负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。 检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。 每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。 领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。 制定教研工作执行计划并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班教师的执行情况。 根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总