人力资源规划方案教程分析.doc

人力资源规划方案 一、企业战略规划 随着公司不断发展，为适应日益加剧的市场竞争，为了保证公司发展规划能有效实施，需制定从人员配制、人员培训与开发，薪酬制度等方面的人力资源管理方案，使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为公司有序运行提供后盾。 二、企业的人力资源规划。 1、适当引进优秀人才。 2、加强员工培训。 3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施。 三、公司的人力资源现状分析。 （一）公司人员分布情况 类别 数量 营销类 生产类 技术类 管理及保障部门 员工总数 销售员 策划部 市场部 生产人员 辅助人员 工艺技术部 公司办公室 物资物流部 财务部 质量部 安全环保部 121 18 5 8 46 6 4 11 8 5 8 6 从结构上看营销类人数占总人数的22.3%，生产类人数占总人数的42.9%，技术类人员占总人数的3.3%，管理及保障部门人员占总人数的31.5%。技术类人员占比例较低。 （二）人员学历构成 高中及以下：32人；中专：13人；大专：48人；本科：23；硕士及以上：5人。 类别 数量 高中及以下 中专 大专 本科 硕士 员工总数121 32 13 48 23 5 比例 26.4% 10.7% 39.67% 19% 4.13% 大专占总人数比例最高39.67%，其中公司自行招聘员工43人，提高了员工整体知识层次，对执行公司制度及人员管理打好良好基