人力资源规划书教程分析.doc

公司人力资源规划 目录 第一部．概述 1、目的和依据?? 2、适用范围?? 3、基本原则? 4、人力资源规划概要及程序 第二部分、组织结构设置 第三部分、部门与岗位设计及人员编制拟订 1、人员编制： 2、急需招聘成员招聘岗位及条件招聘信息发布渠道招聘工作安排费用预算招聘时间安排 部门名称 2014年人员状况 2015年计划定编人员 具体需求时间 总经办 1人 2人 2015年2月份 财务部 2人 2人（最好能有个专职财务主管） 销售部 2人（包含兼职人员） 5-8人（把售后划至销售部管理 2015年3月份 研发技术部 1人 3-4人（包含部门经理） 2015年3月份 生产部 8人（包含售后） 7-15人（包含兼任副总的部门经理） 增设人员根据产品订单确认 品检部 0人 1人（负责整体QC） 2015年2月份 行政人事部 2人 3人（包含兼任行政主管的人事） 根据后续订单状况，需求人员情况，确认是否增设专职人事 三、部门与岗位设计及人员编制拟订 1、人员编制： 1)、总经办：总经理（1人）、副总经理（1人） 2)、财务部：财务经理（1人）、会计（1人） 3）、销售部：销售经理（1人）、销售业务员（1-3人，包含国内国外）、销售内勤（1人）、售后工程师（2-3人） 4)、研发技术部：研发设计经理（1人）、设计员（2人）、制图员（1人）。 5)、采购部：采购经理兼采购