人力资源开发与管理制度教程分析.docVIP

人力资源开发与管理制度 总则 第一条 为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人、激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。 第三条 本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。 人力资源部职能与岗位设置 人力资源部的职能 第五条 人力资源规划 根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划。 第六条 岗位设计与评估 根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获利（经营）提供直接服务。 第七条 考核与上岗 根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。 第八条 薪酬制度与工资管理 根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计、分析工作，合理地控制人工成本。 第九条 人员的招聘（与辞退） 根据岗位设置，