人力资源总结教程分析.doc

人力资源总结 转眼间自己从事人力资源工作也有五年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、劳动关系维护、人力资源信息化管理和人力资源制度化建设等方面不断强化，开拓视野，及时了解自己集团公司内部其它项目公司及同行业公司动态，总结经验，既做出了一些工作，也取得了一些成绩，为下一步更好的开展工作，现对前期人力资源工作总结如下： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司长期战略发展需要 公司成立之初，基本属于人事管理，都是非专业化人力资源管理，随着公司规模不断的扩大，集团业务的增加，现有的管理模式不能满足企业对人力资源的需求，为了让公司能跟上集团2020年整体规划布局，更好的发展，我部门在结合企业现状，在现有管理模式上，对公司职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方面制订全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾 1、制订公司近五年来人才规划 1）做好青年干部的培养规划，避免出现部门负责人断档，无补补者。 2）做好基层员工培训，争取掌握多一门专业技术。 3）做好中层管理人员义叉任职规划，使每个中层干部能到其它部门交流学习，提升自己多岗管理水平。 近五年是公司高速发展的五年，我们部门紧紧围绕公司发展战略，做到人才的“五才培养”即求