IT业界各种创新模式总结梳理.ppt

一、Google创新机制 1、产品创新人才形式：全球顶级人才/20%自由时间、工程师主导权力、 2、产品创新组织形式：5人快速工作小组 3、大创新形式：开源大神/大学教授大神、X实验室/创始人率领 4、合作创新形式：并购、战略联盟投资 5、产品创新驱动导向：通过各种手段（爬虫、应用、卫星/无人机/无人驾驶汽车、传感器/手机/眼镜等等）收集并存储各种数据资产（文本、语音、照片、视频），挖掘各种数据资产价值 6、产品创新驱动形式：靠数据说话 7、人才考核形式：只有核心问题核心目标和核心期望、关键手段和关键成果，360度评价 二、Facebook创新机制 1、产品创新人才形式：全球顶级人才、工程师主导权力 2、产品创新组织形式：5人快速工作小组 3、产品创新驱动导向：业务高速发展逼迫技术快速前进、不阻拦特定开发语言/技术/代码框架；工具化自动化导向 4、产品创新定期动作：每季度黑客48小时编程大赛/解决业务突出问题 三、Amazon创新机制 1、产品创新驱动导向：面向社会开放式服务导向；SOA服务化接口规定；关注数字化业务 四、微软创新机制 1、创新组织形式：研究院、工程院、产品研发中心（公共平台、产品、功能特性小组） 一、百度创新机制 1、创新人才形式：吸引国际顶级科学家加入，给予重任 2、创新组织形式：产品独立小组自我决策驱动；成熟产品、新产品、前沿研究基础研发三级配合 3、创新定期动作：黑客48小时编程大赛/重奖金 二、阿里创新机制 1、创新人才形式：通过业界技术品牌影响力吸引业界专家加入、给予高股权 2、创新组织形式：独立业务事业部 3、创新驱动形式：高愿景使命、野蛮宽松创新、战略并购合纵联合、高业务目标驱动 三、腾讯创新机制 1、创新人才形式：高薪高股权收揽顶级产品领导人，给予产品领导人全部权力和责任 2、创新组织形式：独立产品全职能团队、自负业绩压力自我主导自我决策自我激励 3、创新驱动形式：马化腾亲自紧盯产品、自己日常使用产品；公司内多部门同时并进研发同类产品、内部竞争赛马 四、小米创新机制 1、创新人才形式：强悍联合创始人/雷军顶级领导人 2、创新组织形式：小产品特性研发小组 3、创新驱动形式：高薪高股权、愿景使命激励、直接粉丝社区互动、雷军亲自使用产品/发布产品/全员亲自使用产品 五、金山创新机制 1、创新人才形式：强悍的子公司领导人 2、创新组织形式：子公司化、自我决策自我发展、独立上市 3、创新驱动形式：员工入股；快速迭代的产品发布周期；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；简化并淡化KPI，用户量和活跃度是检验标准 六、360创新机制 1、创新人才形式：果断高薪和股权收揽或资助全国内核高手、黑客 2、创新驱动形式：老周亲自主导主干产品的创意设计、细节改进、营销推广 七、搜狗创新机制 1、创新人才形式：强悍的CTO创始人（王小川）（三级火箭迂回成功路径主要是王小川想出并主导的）、游神的老板（张朝阳）、游神的业务（无明确主业），引发搜狗从搜狐创业成功 2、创新驱动形式：通过内部孵化研发、剥离独立、部分控股的形式 八、盛大研究院创新机制 1、创新人才形式：招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，一旦孵化成功即独立公司清晰股权 2、创新驱动形式：良好办公环境/工作氛围/人才聚集氛围、不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定期限（由于盛大主业资金问题导致方向/资金/期限都有了问题） 九、巨人网络创新机制 1、创新人才形式：投资 2、创新组织形式：工作室；公司成为投资平台、销售/市场/客服/基础运维平台、公共行政财务服务平台 3、创新驱动形式：史玉柱亲自玩亲自做客服亲自琢磨功能体验改进、轮流做客服人员来直接感知最终消费者需求 4、创新激励形式：高业绩要求/高质量要求、高激励年终回报/高日常现金奖励 一、华为创新机制 1、创新人才形式：全球设立研究所，使用全球智慧 2、创新导向：做技术商人导向，推动全体下一线紧贴用户，积极探索创新应用 3、创新人才激励形式：分为奋斗者和工作者，积极进行股票激励 4、创新内部协作：从研究、产品研发、制作、品牌、销售、服务、领导人才资源全链条精良经营 5、创新外部协作：与各大公司合资成立公司进行联合研发；积极参与国际标准联盟；积极申请专利保护 二、海尔创新机制 1、创新导向：从研发、产品设计、制造、仓储、物流配送、销售、服务，尽量社会化资源，尽量个体经营体、小组经营体 一、创新工场创新机制 1、创新人才形式：天使投资 2、创新组织形式：提供基础公共服务（工商、法务、财务、行政、人才、市场、UED/架构咨询/研究报告） 3、创新内部协作：在战略投资布局下各团队业务联合；平时定期内部交流分享项目进展秀 4、创新外部协作：在战略投资布局下的业界合作 二、YC训练