华能威海电厂基建工程技术管理办法要点.docVIP

华 华能威海发电有限责任公司企业标准 HW/ZD—01—SQ06 基建工程技术管理办法 2008－07－01发布 2008－07－01实施 华能威海发电有限责任公司 发 布 前 言 本标准以《标准化工作导则》（GB/T1）、GB/T154981995《DL/T600－1996《电力标准编写的基本规定》，执行华能国际电力股份有限公司的规定，结合本厂具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。 本标准自发布之日起实施。 本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录。 附加说明 本标准由厂标准化委员会提出。 本标准由厂标准化委员会归口。 本标准起草部门：三期工程项目管理处工程部 本标准主要起草人：周晓明 审 核： 管树早 审 定： 王宏强 批 准： 宫志文 本标准于2008年月01日首次发布实施。 基建工程技术管理办法 1 范围 本办法规定了华能威海发电有限责任公司基建工程技术管理的职责、管理内容与要求、检查考核。 本办法适用于华能威海发电有限责任公司基建工程的技术管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本办法。 HZD-26-GC01 基建工程管理工作程序规定 华能国际电力股份有限公司 HZD-27-GC02 基建工程投资管理办法 华能国际电力股份有限公司 HZD-28-GC03 基建工程设计管理办法 华能国际电力股份有限公司 HZD-33-GC08 电力工程建设监理管理办法 华能国际电力股份有限公司 HSDZD-07-GC02 电力基建项目管理办法 华能山东分公司 3 管理职责 3.1 工程部 3.1.1 根据本基建工程的实际情况，提出工程的设计、变更、施工、调试等技术管理要求。 3.1.2 负责设计单位和施工单位等部门提出的技术管理文件的审查、确认。 3.1.3 负责施工工程量变更的签证和确认。 3.1.4 对不执行本制度的单位提出考核意见。 3.2 综合计划部 3.1.1 参与工程量变更的现场见证、签证。 3.2.2 负责检查确认有关结算变更、签证等资料是否齐全。 3.3.3 参与施工项目设计变更申请的审查、确认。 3.3 监理单位 3.1.1 负责设计单位和施工单位等单位的技术管理文件的审查、确认。 3.1.2 负责本基建工程的现场监理。 3.1.3 对不执行本制度的单位提出考核意见。 4 管理内容与要求 4.1 工程设计管理 4.1.1 设计阶段管理 4.1.1.1 建设单位要积极配合设计院的图纸设计工作，要及时做好设备招标和设备厂家图纸的提交工作，为设计院开展工作尽可能多地提供便利。 4.1.1.2 认真做好司令图会审，使司令图设计符合初步设计原则，总体布置工艺系统更完善、更合理。 4.1.1.3 认真审阅设计院编写的主机和主要辅机的技术条件书，参与设备制造厂和用户的考察调研工作，订购技术上先进、安全可靠的设备。 4.1.1.4 抓紧施工图纸的催交和管理工作，按照工程的网络进度，分清轻重缓急，及时向设计院催交图纸，施工图管理要规范化、标准化、微机化。 4.1.2 施工图设计交底 4.1.2.1 施工图设计技术交底和图纸会审是为了使参与施工任务的技术人员和工人熟悉设计内容，明确设计意图，施工操作方法、质量标准等，正确地按图施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，保证施工的顺利进行。 4.1.2.2 施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，未经施工图设计技术交底与图纸会审不得进行施工。 4.1.2.3 施工图设计技术交底与图纸会审工作一般在现场进行，由监理单位组织，参加的单位有三期工程项目管理处工程部、综合计划部、安质部、设计单位、监理单位、施工单位等。特别是施工单位直接参加施工的技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 4.1.2.4 施工图设计技术交底与图纸会审以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，在成套图纸到齐后再统一交底与会审。 4.1.2.5 施工图在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括三期工程项目管理处、设计单位、施工单位和监理单位必须事先指定主管该项目的工程技