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《浪潮之巅》浅读笔记 作者：吴军 PPTer：暁荻 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不IT史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书 这是一本案例书 这是一本科普书 对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。总而言之，这也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲 虽然还没看完，但已经按捺不住兴奋来推荐它了。这是一本看过之后会觉得很爽的书，你可以把它当做历史书，也可以当做科普书，还可以当做商业案例书。看过之后，你会发现内部创投基金的鼻祖是思科，你会看到IBM、苹果、英特尔迈向卓越靠的都是精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者 二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。 摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律 基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资 50% 如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧 1 那些 定律 并不深奥 但极为有用 英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。 反摩尔定律 一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。 70-20-10律 信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。 70%行业领导者 行业老二20% 小企业10% 诺威格定律 一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。 Google 研究院主任、美国计算机协会（ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig 微机应用软件 微机 传统影视、娱乐 微机操作系统 小型机 少儿动画片 一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。 2 那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌 ATT 帝国的余晖 繁荣 衰弱 1875年 贝尔和沃森发明电话 1877年美国贝尔电话公司成立 1880年贝尔长途电话业务开通 1925年贝尔实验室成立 1948年实现商用微波通信 1962年发射第一颗商用通信卫星 杀鸡取卵：1996年分为ATT、朗讯、NCR 创新衰退：利润不足缩减贝尔实验室资金 急功近利：“促销”电信设备。虚高财报 外来冲击：互联网的兴起打破固话通信的唯一地位 IBM 蓝色巨人 技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计算机制造到服务 操作系统开发商 英特尔 奔腾的芯 应用软件开发商 计算机制造商 处理器制造商 其他芯片和外设开发商 1981年，IBM的PC直接使用英特尔的8086，英特尔一举成名，在整个个人电脑工业生态链中处于不可替代的地位。 危机 1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会进入平和的中老期。 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进入发展的中年期。 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。 机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终获胜。 微软 IT领域的罗马帝国 更多精美ppt下载请点击：ppt宝藏_ 甲骨文 纯软件公司的先驱 胜之有道 创始人埃里森，高调而为达目的不计成本，不达目的誓不罢休，张扬而极具个性。 胜在定位和产品的推广上：强调甲骨文是数据库公司。 历来重视利润，很少做吃力不讨好的花样文章。 成功依靠很多次的成功并购，同时具有很好的消化和整合新公司的能力。 思科 互联网的金门大桥 立 破 患 1984年成立，1986年推出第一款路由器产品 绝招：如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。 中国制造：一个原本只能在北美和欧洲生