当下和成长(我是怎样学习管理学).ppt

我是如何学习管理学的？当下与成长 2009.8.29 当下与成长 当下做什么？未来去哪里？ 这是一个永恒的问题，会伴随着一个人、一个组织的的一生。 目前学什么、找什么样的工作？怎么做？向何处发展？ 答案：使今天的行为具有明天的意义。 资金的时间价值、利息、折旧、医生、古董。 常振明：中信集团总经理 、中信泰富董事长 2004年从中信调入中国建设银行任行长，建行成为“亚洲最赚钱银行” 2007年，中信嘉华银行频临破产，该任中信嘉华董事长救场。 2009年，中信泰富因荣智健参与澳元对赌失败，任中信泰富董事长救场。 1956年10月生于北京，其父为清华教授常迥。1972年无法上高中，入清华第六食堂做伙夫，自修日语。1979年入北京第二外国语大学读书。 10岁前学围棋，启蒙老师余昌民，拜国手过惕生为师。1975入选北京围棋队，1979年获首届新体育杯围棋赛季军，冠军聂卫平，亚军陈祖德。 为什么选这个案例? 40岁退休? 开场白 如何在草丛中找一颗遗失的钻石？（来源：许倬云怀念老师李济的文章） 在草地上画上间距适当的方格，再编好号，按一定顺序逐一找下去，就一定会找到。 相对的是：直觉、勇气、才气、天马行空。目前成长起来的大多数中国企业家的模式。（中信、华润、复星、德隆不是） 学习管理学就是一个在市场中画格子然后寻找商业机会的过程，在这里需要耐心、细心，需要把商业、管理当作科学来看待。 富兰克林在《穷理查德的年鉴》里写道：经验是所昂贵的学校，但笨蛋只能在这个学。他的意思是：只通过自己的经验来学习耗时、有风险且昂贵，如果其他人已经学到了什么且愿意公开，聪明人会由此获益。所以有人说：聪明人从别人的错误里成长。 我个人比较笨，只能依靠自己的经验来学习如何成长， 申明：引用的一些事例、文字，仅靠印象，没有时间去核实，有错误请提出来。 目录 开场白 一 课前秀 我经历的几件事（我的失误） 山洞假说 通过读书学习管理的利弊 3 瞎子摸象 通过实践学习管理的利弊 二 怎么学管理：阅读 观察 体验 实践 交流 1 怎么阅读？ 2 怎么观察？ 3 怎么体验？ 4 怎么实践？ 5 怎么交流？ 总结：成功不是结果，而是不断寻求成功的过程。 推荐几部电影 我所经历的几件事 1、当众被批 评 末位淘汰法（不可机械套用管理方式） 面对批评要坦然，要有气度。人家正确的批评你，你表现的有气度不够，人家批评错了，你依然要有气度，不是表面上而是真的要有气度。 批评你的人不一定对，表扬也一样。年龄大的人的决定不一定对，学历、职位高的人的决定也一样。 不要和上级直接对抗。会破坏组织秩序和生存环境。 对批评先难过五分钟，然后花一小时的时间从批评中得到教训。 对表扬先高兴五分钟，再花一小时的时间从表扬中获得经验。 读书：企业家自传、传记、企业史。日常收集和整理积累资料。 失误： 1、什么书都读，就是不读教科书。2、没有加强对专业知识的学习。 3、没有考虑清楚进入什么样的企业该如何工作。（管理风格） 我所经历的几件事 转行 创维与黄宏生。（坚持） 换行不换岗，换岗不换行。 换行后加强专业知识的学习。（营销） 注意服装、礼仪、言行等细节。（包） 学习利用先进工具。（搜索、Windows office） 遭遇抢劫、欺骗、挨打。（男儿当自强） 强者与弱者(长虹、康佳、TCL、创维) 电影 失误：没有加强转行后的学习，没有大局观，没有对整个行业做分析。 问题：管的多了不如管的少了，为什么？ 创维与黄宏生 创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市(代码0751)，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元国际型企业。 黄宏生，1982年进入华南进出口公司工作。 1988年，只身到香港创业，创维公司成立。 1992年，创维集团进入国内市场。 2004年11月30日，黄宏生及其弟黄培升因涉嫌造假账以及挪用公司资金被香港廉政公署拘捕，后香港廉政公署起诉黄