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浅谈深圳地铁3号线工程施工管理咨询方 项目管理 ? 汇报人：郭杰 中国铁道科学研究院深圳研究设计院 二○一二年十二月 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量等目标得以实现。本文以深圳地铁3号线工程为依托，从施工管理咨询方角度出发，对项目管理进行探讨。 引 言 开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 一 三 项目管理的具体服务内容 项目管理机构与业主、监理等相关方的工作关联情况以及服务方式、方法 提 纲 二 五 对监理企业开展项目管理工作的体会 目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 四 六 开展项目管理工作存在的问题，有何意见和建议 一、开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 （一） 我司承担的深圳地铁3号线工程施工管理咨询服务项目由四部分组成：地铁3号线及国道205深圳段改建工程、西延段工程、福田综合交通枢纽工程、布吉客运枢纽工程，工程总造价为238.85亿元 ,咨询服务合同价是8258.46万元。 项目简介 地铁3号线及国道205深圳段改建工程 布吉联检站 深惠两市交界 线路全长35.993公里 西延段工程 预留延伸至保税区 通心岭站 华新站 莲花村站 少年宫站 福田站 购物公园站 石厦