01.04.04-2011三鼎织带集团绩效管理制度.doc

浙江三鼎织带集团有限公司 批准： 复核： 审核： 编制： 人力资源部 时间： 二0一一年八月二日 机密：本件仅供三鼎织带集团公司内部使用，未经书面许可，不得擅自传阅、引用或复制编 制 说 明 本制度适用于三鼎织带集团所有在职员工（本制度明确规定不参与考核的人员除外）。 考核更强调组织绩效，希望通过推行考核将织带集团整体目标层层分解，通过规定每个员工的考核最终分值，为部门考核分数与本人考核分数按一定比例共同组合而成，将本部门绩效与员工个人绩效相衔接。 整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段的改进计划和工作重点，尤其是考核人与被考核人的双向沟通，考核人要及时了解和帮助支持被考核人完成其相应的工作。 对于高层管理岗位和部门负责人考核指标的设定应有相对的稳定性，突出阶段工作重点，并逐步完善相应的考核指标操作细则、标准、制度、流程。 各部门负责人以本管理制度所述的考核表为主要依据，原则上宜根据本部门每阶段的工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。 为保证考核得分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与登记工作，并由人力资源部和相关业务部门组织核查。对相关人员存在的违规和错误要及时、严肃处理，形成客观地以工作业绩作为考核重点、人人以做出工作成绩为荣的良好风尚。 员工绩效工资的发放和工资调整参照《织带集团薪酬管理制度》的相关规定执行。  目 录 第一章 总则 3 1．1绩效考核释义 3 1．2绩效考核的意义 3 1．3绩效考核的定位与目标 4 1．4绩效考核的基本原则 4 1．5绩效考核的组织结构 5 1．6考核人与被考核人 6 1．7考核周期 7 第二章 绩效考核体系 7 2．1绩效考核体系综述 7 2．2绩效考核体系的结构 7 2．3部门月度考核 8 2．4员工月度绩效考核 9 2．5确定考核体系时的其他注意事项 10 第三章 绩效考核实施 11 3．1考核人培训 11 3．2绩效考核实施过程 11 第四章 绩效工资数额的确定及调整 13 4.1 各职级人员绩效工资的划分 13 4.2 绩效工资数额的调整 13 第五章 绩效考核结果产生及运用 13 5．1绩效考核分数的计算 13 5．2员工考核等级的确定 14 5．3绩效工资的发放 16 5．4年终奖金发放 16 5．5职位工资的调整 16 5．6员工职位调整 16 5．7员工培训 17 第六章 绩效考核的核查 17 6．1绩效考核的核查 17 第七章 绩效考核内容修订 17 7．1绩效考核内容修订 17 第八章 绩效考核申诉 18 8．1申诉提出 18 8．2申诉处理 18 8．3申诉反馈 19 第九章 绩效面谈与改进 19 9.1 绩效面谈 19 9.2 绩效改进计划 19 第十章 绩效考核文件使用与保存 20 10．1绩效考核文件保存格式 20 10．2绩效考核文件分类编号 20 10．3绩效考核文件保存方法 20 10．4绩效考核文件查阅权限 21 第十一章 附则 21 第一章 总则 1．1绩效考核释义 绩效考核是根据织带集团核心价值理念，依据规范的程序与方法，针对织带集团各管理部门和人员的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 1．2绩效考核的意义 绩效考核目的 本制度旨在加强对织带集团各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进织带集团各部门绩效考核工作的顺利进行。 本制度旨在建立统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的考核指标、客观的考核标准和动态考核方式来反映员工工作业绩，并且将考核结果与绩效工资挂钩，从而反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核结果可以作为员工职位晋升与培训方案设计的依据，从而促进织带集团人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进织带集团整体业绩水平的提高。 绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属工作的绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策，以提高本部门工作效率。 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对企业管理制度的满意度 了解员工和部门对培训工作的需要 指导企业合理的配置人力资源 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 1．3绩效考核的定位与目标 绩效考核的定位 作为织带集团人力资源