2 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理.ppt

目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.4 项目的评估 2.3.4.2 项目评估与可行性研究的联系和区别 （1）项目评估与可行性研究的共同之处 ① 两者同处于项目投资的前期阶段 ② 两者出发点一致。 ③ 对项目的考查内容和分析方法基本一致。 ④ 对项目的研究目的和指标体系基本一致。 （2）项目评估与可行性研究的区别 ① 编制单位不同。 ② 开展时间不同。 ③ 分析角度不同； ④ 评价角度不同， ⑤ 研究分析的侧重点不同； ⑥ 作用不同。 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.4.3建设项目评估的内容 （1）项目与企业概况的评估，对可行性研究报告的编制单位、编写人员的任职资格及真实性进行审查； （2）项目建设必要性的评估； （3）分析项目产品、产出或服务的市场需求； （4）项目生产规模、技术水平是否可靠、建设期和生产期的原材料是否有保障； （5）项目建设生产条件评估； （6）项目工程与技术评估； （7）对建设期和项目运营期的环境影响和环保措施进行评估； （8）投资估算与资金的评估； （9）对项目的财务效益和经济效益进行分析、审查； （10）国民经济效益分析评估； （11）社会效益分析、评估； (12)风险分析及评估； (13)项目总评估。 2.3.4 项目的评估 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.5 建设工程项目的勘探设计管理 2.4.5.1工程项目勘探设计管理的概念 组织协调勘探、设计单位之间以及与其他单位之间的配合，为设计单位创造必要的工作条件，以保证及时提供设计文件，满足工程需要，并对设计资料进行必要的审核，使项目建设得以顺利进行，达到预期目标。 2.4.5.2勘探设计单位的资格 国家对勘察设计单位实行资格审查和颁发勘察设计证书的制度。根据勘察、设计单的设计能力、技术和管理水平、专业配套、设计经验等条件，分四级颁发勘察设计证书，明确规定其业务范围。 列入国家计划或使用国有资金的建设项目，建设单位在选择勘探设计单位时，必须采用招投标的方式，中标单位必须具备相应的勘探设计资格。 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.5 建设工程项目的勘探设计管理 2.3.5.3 建设单位对勘探设计的管理工作主要有： （1）审查勘察设计单位的资质、信誉、经验、技术水平、设计水平、设备条件以及对拟勘察设计项目的工作方案设想； （2）采用招标方法确定勘探设计单位； （3）收集勘探设计基础资料及相关建设文件，向工程勘察单位提供准备资料； （4）勘察前，审查工程勘察纲要；勘察结束后，审查勘察成果报告； （5）组织协调勘探和设计单位之间、项目全生命周期各参与方的工作配合； （6）主持和确认总体设计方案或设计大纲及设计的关键、主要部分； （7）配合设计单位编制设计概预算及相应管理工作； （8）从项目管理的角度对设计各阶段的设计成果及时审查，提出修改意见； （9）为确保设计出图时间表和各阶段审批时间尽可能提供方便； （10）上报设计文件。提请有关部门批准； （11）组织设计、施工单位进行设计交流、会审施工图纸； （12）勘探、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管、归档工作； （13）为勘探、设计人员现场服务； （14）根据勘察设计进度，按合同规定，结算、支付勘探设计费。 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.6 设计单位对工程设计的程序及管理要点 2.3.6.1．初步设计的管理 （1）开展初步设计的必要条件 ① 已办理征地手续，并获得建设用地规划许可证和建设用地红线图。 ② 项目可行性研究报告经过评估、审查，建设方已获得批准文件。 ③ 建设方已取得规划部门发给的规划设计条件通知书。 （2）初步设计的深度要求 ① 建设项目的单项工程要齐全，主要工程量误差在允许范围内。 ② 主要设备和材料明细表符合订货要求。 ③ 在多方案充分论证基础上，择优推荐设计方案。 ④ 总概算不超过可行性研究估算的投资总额。 ⑤ 满足施工图设计准备工作的要求。 ⑥ 满足土地证明、投资包干、招标承包、施工准备、施工组织设计、开工准备等项工作的要求。 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.6 设计单位对工程设计的程序及管理要点 2.3.6.1．初步设计的管理 （3）初步设计的主要内容： ① 项目设计原则、设计中遵循的方针、政策、指导思想； ② 建设规模，近远期规划，项目专业化协作和装备水平，建设地点、面积、征地数量，内外交通，外部协作条件，总平面布置； ③ 产出品或服务方案，包括数量、