01人力资源管理---绪论(第一章).ppt

为什么说“人力资源是第一资源”？ 人作为重要的战略性资源 以人为中心的管理理念 （三）人力资源与其他相关概念 人口 丧失劳动能力者 人力资源 学生、失业者 劳动力 普通劳动者 人才资源 注：人口、人力资源、劳动力和人才资源关系图 什么是人才？ 人才的定义：人才资源指人力资源中层次较高的那一部分人。 1、 “给我五个核心的高管,我可以在几年内再造一个汽车王国”——克莱斯勒汽车公司CEO李?艾科卡 2、“如果把微软的头30个核心人员抽掉,微软和普通公司没什么两样.” ——比尔?盖茨 四、什么是人力资本？ 1、人力资本概念： 指由投资所形成的、积累在人身上的、可以创造财富的体力、智力、能力、知识、技能、精神和意志等的总和。 2、特点： ●投资所形成 ●增殖性 ●具有投入产出比 ●产权私有 ●要折旧 ●可运营：使用、流动、转换、配置 一、 西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz,1902-1998，美国经济学家） 经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资，并且人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率，对经济增长的贡献也更大。 强调了人所具有的智力、受过的教育与培训、工作经验的重要性 人力资本投资理论 人力资本与其它资本的关系 资 本 物力 人力资本 生态 资本 （知识资本） 资本 生 产 货 个 组 社 生 绿 环 产 品 币 体 织 会 态 色 保 形 形 形 人 结 资 环 产 产 态 态 态 力 构 本 境 品 业 资 资 本 本 五、什么是人力资源管理？ 人力资源管理：指为了实现组织目标，对人力资源的获取、开发、保持和使用等 一系列活动的总称。 现代人力资源理念：全员人力资源管理 人力资源管理系统的七大环节 人力资源管理的职能 (五)人力资源管理的基本原理 一、系统优化原理 七、激励强化原理 二、能级对应原理 八、公平竞争原理 三、要素有用原理 九、利益相容原理 四、反馈控制原理 十、信息催化原理 五、弹性冗余原理 十一、主观能动原理 六、互补增值原理 十二、文化凝聚原理 二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 传统人事与现代人力资源管理的比较 传统的人事管理 现代人力资源管理 对员工的态度 1．员工是被动的 2．员工仅仅是企业的生产要素 3．企业管理员工 1．员工是主动的 2．员工是企业发展的宝贵资源 3. 企业与员工互相匹配，共同发展 管理目标 服务于员工，支持员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度 提高员工的总体素质，培养员工中的核心人才，直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势 管理战略 1. 将企业文化灌输入员工头脑 2. 使员工理解并较好执行企业任务、方针与政策 1.将企业文化与企业战略融入员工的自觉行为 2.员工帮助企业实现经营战略 人事管理与人力资源管理的异同 相同 管理对象－－人 某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等 某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等 传统人事管理 人力资源管理 重在管理 以事为主 人是管理对象 重视硬管理 为组织创造财富 服务于战略管理 单一、规范的管理 报酬与资历、级别相关度大 软报酬主要表现为表扬和精神鼓励 … 重在开发 以人为本 人是开发的主体 重视软管理 为组织创造财富的同时发展个人 是战略管理的伙伴 重视个性化管理 报酬与业绩、能力相关度大 软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等 … 　　第一章　人力资源管理概述 不同 人事管理与人力资源管理的异同 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 杰出企业 成功企业的特质 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训