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* 广东达安工程项目管理有限公司 达成业主目标、安全优质管理 第 * 页 广东达安工程项目管理有限公司 通信工程项目管理培训资料 2012-2-21 1 组织形式 2 通信工程建设过程 3 通信工程建设流程 目录 4 三控、三管、一协调 5、监理规划 6、实操手册和实施细则 1 组织形式 1 组织形式 1 组织形式 我公司以项目部为单位的组织形式搭建组织架构，以项目经理 负责制的模式开展项目管理工作。 1.1 组织架构 经理 项目经理1 项目经理2 项目经理n 专家 监理员1 监理员2 监理员n 监理员1 监理员2 监理员n 监理员1 监理员2 监理员n 项目部经理及专家层 项目经理层 监理员层 1 组织形式 1.2 分工矩阵 序 号 工作模块 分项模块 经理（李祥） 副经理 副经理 移动总控组 联通总控组 23 生产管理 结算审计 批准 审核（移动） 审核（联通） 负责（移动） 负责（联通） 24 工程变更审查 审核（移动） 审核（联通） 25 工序协调 26 信息管理 批准 负责（移动） 负责（联通） 27 监理文档 批准 审核（移动） 审核（联通） 负责（移动） 负责（联通） 28 验收 负责（移动） 负责（联通） 29 内审 批准 审核（移动） 审核（联通） 30 WBS录入 批准 审核（移动） 审核（联通） 负责（移动） 负责（联通） 31 财务管理 预算 负责 32 报销 批准 审核（区域组） 审核（总控2组） 负责（总控1组） 负责（总控2组） 33 资金计划 负责 附件：项目部各岗位责任分工矩阵 1 组织形式 1.3 岗位职责 1.3.1 项目部所有员工岗位职责由项目部经理下达； 1.3.2 岗位职责必须明确岗位人每项工作内容、质量和时限要求； 1.3.3 岗位职责格式按照标准格式编制； 1.3.4 项目部经理必须组织员工对岗位职责宣贯培训； 1.3.5 每个岗位人员必须在岗位职责签字确认； 附件：岗位职责模板 2 通信工程建设阶段 2 通信工程建设阶段 2 通信工程建设阶段 2.1 项目建设阶段划分 2.1.1 启动：立项、项目委托； 2.1.2 策划：监理规划、监理细则、里程碑计划、管理措施； 2.1.3 执行：设计、施工单位资质审核、施工组织设计审核、开 工报告审核、材料检查、安全交底等； 2.1.4 监测：旁站、巡检、复检、考核、评估报告； 2.1.5 完成：预验收、初验、终验。 3 通信工程建设流程 3 通信工程建设流程 3 通信工程建设流程 3.1 过程 3.1.1 启动 启动准备 协助建设方准备会议材料，确定会议时间、地点、参加人员， 发布会议通知等； 工程量委托 监理工程量委托、设计工程量委托、施工工程量委托； 启动会 协助建设方组织召开启动会、监理准备会议发言材料、启动会 议交底（质量、安全、进度、投资、管理考核制度等）、会议 记录。 3 通信工程建设流程 3.1.2 勘察设计 勘察准备 设计单位资质审核，勘察设计人力、车辆等资源配备，勘察里 程碑计划制定，考核制度等； 勘察 现场勘察安排，勘察记录，勘察报告提交时限要求等； 设计图纸及设计文件审核 审核施工图纸、审核设计文件，施工图纸审核记录、设计文件 审核意见等； 会审 协助建设方组织会审会议，提前汇总施工图纸和设计文件审核 意见，参加会审会议，记录会审结果，收集会审纪要和设计批 复。 3 通信工程建设流程 3.1.3 开工准备 施工单位资质审核：审核营业执照、资质证书等； 施工组织设计审核：施工组织设计报审表，施工组织设计，人员组 织架构，人员配置，技术方案，质量控制措施，安全管理措施等； 开工报告审核：开工报告报审表，开工报告审核； 开工交底：工程建设规模，工期，管理制度，考核办法，安全交 底，质量交底 等； 原材料检查：建立原材料受控台帐，建立抽检原材料受控台帐，制 定原材料检查等； 3 通信工程建设流程 3.1.4 施工 办理入场手续：施工单位在开工前必须办理好相关入场手 续，监理员协助执行； 安全交底：监理员在施工进场时先对现场安全员进行安全技术 交底； 进场材料检查：