1、《恒大地产集团设计管理制度》(2015年发文版).doc

恒大地产集团设计管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第二章 设计方案审批权限划分 1 第三章 方案设计管理 2 第四章 扩初设计管理 4 第五章 方案调整申报审批 5 第六章 施工图设计管理 6 第七章 设计变更管理 8 第八章 设计报建管理及设计服务 10 第九章 其 它 12 总 则 本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。 集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 设计方案审批权限划分 报集团董事局主席审批的方案 小区规划方案； 超高层地标综合体项目定位； 超高层公建和商业综合体平立面方案； 住宅新交楼标准装修方案； 未标准化的重要公建装修方案并装修方案方案装修方案方案 已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用； 单体扩初设计条件； 公建单体扩初设计图； 公建单体施工图； 普通公建装修方案方案地区公司回迁房公租房地区公司领导回迁房公租房地区公司公司地区公司公司公司3、集团设计院完成规划方案后，由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后下发地区公司执行。 4、小区竖向设计条件、地下室范围方案、小区住宅屋顶选型方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。 上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。 单体方案设计 项目单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、装修方案、装修材料方案、公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。 上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。 社区商业平面方案由集团设计院完成，分别交营销中心、设计成本质量控制中心专人24小时内会签意见，再报集团总规划师审批。会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。 集团总规划师根据情况组织讨论，专人必须在规定时间内参会，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。集团设计院考核。 商业综合体平面方案由集团设计院完成，分别交商业集团、营销中心、设计成本质量控制中心72小时内会签意见，报集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。 集团总规划师根据情况组织相关人员讨论，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。集团设计院考核。 软装方案设计 公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。其中，综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后执行；未报审直接实施的，每次扣罚地区公司总工室主任500元,地区公司主管设计领导1000元。集团设计院考核。 住宅、公寓、办公样板房及示范单位的软装方案由集团营销中心组织软装单位完成标准方案设计，与集团设计院共同审核通过后下发地区公司执行。 扩初设计管理 单体扩初设计条件由集团设计院负责完成，报分管院领导审批后下发地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。 单体扩初设计条件如出现错漏缺失，每次扣罚责任工程师100元，部门经理50元。集团设计院考核。 单体扩初设计图 1、住宅单体扩初设计图不需报集团设计院公司50元，部门经理50元，专业工程师100元。管理及监察中心考核。 对于报审图纸质量较差的地区公司，地区公司公司规划方案调整 （1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司报集团营销中心直管副总裁审批后 （2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司报集团工程建设系统分管领导审批后 （3）其由地区公司直接报集团设计院处理。由其 未按规定流程报批的，每次扣罚地区公司地区公司 未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司地区公司单体方案调整 地区公司 属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司地区公司领导地区公司00元。属于方案性较大调整的，给予降薪、降职、免职以上的处罚。集团设计院考核。 施工图设计管理 住宅项目单体施工图 1、住宅项目单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，并对施工图审核，报地区公司主管设计领导审批后下发实施；集团设计院负责对地区公司总工室下发的施工图进行全面审查并考核。 2、审图依据 国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。 3、施工图审核管理 （1）3天内将施工图及施工图审核意见报集团设计院审查。未按时间要求报审或关键资料缺漏的，每延迟天，公司50元，集团设计院考核。 （4）地区公司总工室应建立各项目施工图审核台账，每月25日前报