2.2.14培训管理制度.doc

文件名称：培训管理制度 文件代号： Q/JD－HR－013/1.0 主管部门：人力资源部 培训管理制度 1 总则 为传播置信及精典汽车企业文化，增强职员团队感和凝聚力，使职员全面掌握业务专业知识，提高工作能力，提升综合素质和工作积极性，提高企业整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的置信团队，奠定公司永续发展的道路，特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用于公司所有职员。 3 培训目标 3.1激发职员的求知欲、创造性，发掘职员知识更新、能力更新的潜力； 3.2提高职员整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为企业可持续发展提供保障； 3.3通过培训，减少职员工作失，避免事故，提高工作质量和工作效率 4 培训原则 培训应遵循公司业务发展需要的原则，有针对性、实用性、经济性及系统性的培训。 5 培训职责分类 5.1公司各下属公司 5.1.1收集职员培训需求， 对需求进行分析后制定、修改自己公司的专项培训计划 （含培训预算）并报人力资源部备案； 5.1.2按计划实施培训计划，并在每一次培训前两天将培训课程安排、人员安排、培训大纲、培训资料报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督，统一管理； 5.1.3实施或协助人力资源部做好员工培训、考勤和考核，严格费用支出，并将培训情况反馈于人力资源部； 5.1.4可以根据具体情况向人力资源部提出培训建议。 5.2人力资源部 5.2.1协助各下属公司进行所有职员的培训需求调查及信息收集、汇总及分析培训需求；并根据需求对各公司的培训计划提出意见和建议； 5.2.2对下属各公司培训教案的审核，实施过程的监督，费用支出的监控，培训效果的跟踪及评估，提出意见和建议，形成培训报告由人力资源部存档； 5.2.3负责制定公司整体培训规划和年度、月度公司职员培训计划； 5.2.4负责编撰公司整体培训的方案及费用预算； 5.2.5按计划组织实施公司整体培训计划，考核、总结、上报培训实施情况，针对问题提出改进方案； 5.2.6负责培训业务对外联络事务，协助处理大型培训活动的接待事务，作好培训服务与保障工作； 5.2.7培训成果的记录与保存，培训教材、器材的管理，培训场地的维护，充分开发和利用各类培训资源，为企业培训服务； 5.2.8建立与完善公司职员的培训档案。 5.3财务部 负责对培训费用和动支的审批。 6 培训内容 6.1知识培训。 通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。 6.2技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。 6.3态度培训 通过不断实施公司规章制度、企业文化、组织纪律、团队合作等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认可置信文化，接受置信的价值观。 7 培训类别 7.1固定培训 7.1.1公司统一组织的脱产训练 7.1.2新职员入职培训 人力资源部根据具体情况同意组织培训，培训内容、培训方式、培训作息时间、培训地点等均为固定。 7.2非固定培训 根据公司总体要求和职员的共性情况，组织的全体职员或定向职员的培训。 7.2.1各公司根据其业务特征，组织制定实施的各板块需要的项目培训。 7.2.2人力资源部根据公司的发展规划和培训需求调查的结果，组织的全员的培训。 8 培训方式 8.1内训：就是公司内部人员或请从外聘请讲师到公司为员工培训； 8.2 外训：就是选派职员参加专业性培训机构提供的培训； 职员参加公司为员工提供的 9 培训讲师 9.1内部选拔和外部聘请两种方式 9.2内训师具体负责实施培训计划的教学部分的贯彻落实工作； 9.3负责编写、整理教材、教案等资料； 9.4负责培训课程的实施与管理； 9.5内训师在上课前必须认真准备，包括课程内容，授课方式等，提前两天将授课的文字资料和讲义上报人力资源部； 9.6内训师在课程结束前留5—10分钟时间解答职员提出的问题； 9.7协助人力资源部拟定试卷和阅卷，同时也有权对陪许工作提出意见或建议，提高培训质量； 10 培训项目确定程序 10.1各公司内部培训 10.1.1各公司每月25日根据各自板块的需求制定下月培训计划安排，报人力资源部备案； 10.1.2对临时增加或取消的培训也须报人力资源部备案 10.2公司统一培训 10.2.1人力资源部根据公司要求及发展方向和职员共性动态于每月最后一个星期四出台下月培训计划和费用预算，并上报相关领导审批； 10.2.2每一种培训实施前需制定详细培训方案并经相关领导审批； 11 培训实施程序 11.1人力资源部对各部门单独组织的各种培训过程进行监控和效果追踪， 收集统计培训结果并反馈