相对表现考核作业指导书赖丰言博士教程解析.doc

1.目的： 使各单位职工的相对表现考核能有一致性的标准；使职工的相对表现考核与目标管理激励奖金分配，达到合理、公平、公正、公开的目的；提高职工的工作质量、效率、安全、纪律、团队合作、敬业精神、学习创新能力与诚信素养。 2.范围: 适用于所有职工。 3.权责: 3.1 班、组长:依据本标准书公正执行所管辖职工的相对表现考核工作, 对达到本标准书第5.4扣分的条文规定者，立即开立【平时考核扣分通知单】，注明异常发生日期时间、发生地点、扣分依据条文，并依规定呈报，对当事人进行扣分。所属单位没有班长、组长的，由课级主管开立。 3.2保全课人员：不定期稽核生产线人员是否有落实自主保养(点检)？生产线违反规定时，保全课人员须主动立即开立【设备自主保养与操作参数异常反应单】，对生产线人员进行扣分。针对(1)未依规定时间进行点检；(2)未依规定时间填写【机器设备日常点检表】、【设备保养卡】或相关点检表单者(包括提前写及未填写)；保全课人员一发现，须立即开立【设备自主保养与操作参数异常反应单】，并依规定呈报，对当事人进行扣分。 3.3 品管课人员：不定期稽核生产线人员是否有落实标准化生产？生产线违反规定时，品管课人员须主动立即开立【设备自主保养与操作参数异常反应单】，对生产线人员进行扣分。针对(1) 【机械条件点检表】【条件管控表】的数字与设备实际运转参数差异过大者；(2) 【机械条件点检表】【