项目公司岗位职责及管理措施教程解析.doc

**项目公司岗位职责及管理措施 一、项目公司工作流程 1、项目开发的准备工作在报行政机关审批之前，应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图。行政审批部分 共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 开发经理 开发专员。 三、行政部岗位： 1、行政专员 2、行政司机 3、保洁员 （三）项目公司各岗位工作职责及考核标准 一、项目总经理工作职责及考核标准 1、经营管理 拟定公司业务目标、业务计划、预算计划提交集团公司审议，根据集团公司审定的年度经营目标开展经营工作，并对经营结果负责。 考核标准 公司发展战略编制及时，可行性强；年度战略目标任务完成率达到95%。集团成立考核委员会，根据项目公司年初制定的年度，月度工作目标，定期对项目总经理进行考核。 2、组织管理 拟定公司组织架构、职能设置、各项管理制度，并提交集团公司审议，通过后领导组织实施工作。 考核标准：集团成立考核委员会，定期对项目总经理进行考核。 二、开发经理工作职责及考核标准 1、制度建设与实施：根据公司相关政策，组织制定公司开发管理制度及部门管理制度，并组织实施、监督。 考核标准：开发管理制度的执行情况。领导和员工综合考核评价在4分以上（满分