项目管理1教程解析.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 1、项目实施阶段包括五个部分：①设计前准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期。 2、项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 3、建设工程项目管理内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标，即费用目标、进度目标、质量目标。看看下面的解释。 4、项目管理核心任务是：目标控制。 5、项目管理类型划分 6、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段：①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段。决策阶段主要任务是：确定项目的定义。 7、建设工程管理核心任务是：为工程的建设和使用增值。 8、业主方项目管理的目标及其任务 9、设计方项目管理的目标及其任务 10、供货方项目管理的目标及其任务 11、工程总承包方管理目标及其任务 12、施工方管理目标及其任务 第二节 建设工程项目管理的组织 1、组织论三部分：①组织结构模式；②组织分工；③工作流程组织。 2、组织结构模式，组织分工，工作流程组织的特点 3、项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 4、常用的三种组织模式结构：①职能；②线性；③矩阵。职能组织结构特点：多个矛盾的指令源（可以越级）。线性组织结构特点：只有唯一的指令源（不可越级），适用于中小型组织系统。矩阵组织