项目技术管理制度教程解析.docVIP

1、施工技术管理制度 为明确各级技术人员的职责，加强技术管理，建立强有力的技术管 理系统，特制定本制度 工程部长技术职责 工程部长对本公司的技术工作全面负责；在技术上对公司总工程师负责。工程部长除履行总则的规定外，尚有以下职责： 1.1协助公司经理组建技术管理机构。根据公司颁发的技术管理制度和所负责施工的工程具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 1.2根据施工图、设备资料、施工承包合同（包括技术合同）和施工组织设计纲要，根据公司相关制度的要求，组织编制各工程施工组织设计，并组织贯彻执行。 1.3负责组织编制施工技术准备计划；并督促职能部门上报公司总工程师审批。督促有关科室管好施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的使用和维修工作，做好施工机械的租赁计划和技术管理工作。 1.4积极领导和推动采用四新技术，推广应用计算机信息管理系统，促进管理微机化和现代化。组织编制本项目部施工技术革新计划，并组织贯彻实施。 1.5参加初步设计的审查；组织对施工图纸的会审。参加重大设计变更的审议。 1.6负责审批重要的施工技术措施；主持解决本工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 1.7组织编制施工进度网络图；参予跟踪分析，适时修改，加强其指导施工的功能。 参予审查项目部的年、季、月度施工计划和技术供应计划（包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计