项目施工管理制度教程解析.doc

工 程 项 目 施 工 管 理 制 度 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。 建立施工项目部组织管理机构：（见附表） 工程项目施工前准备 1、施工准备工作组织及时间安排。 2、施工技术准备及编制施工计划。3、施工现场准备、后勤服务。4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。5、施工物资、机械、设备的准备。6、资金准备。 项目部管理人员定编 1、项目经理1人； 生产经理1人； 技术负责人1人；行政经理1人；合约预算经理1人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）； 土建施工员10～12人；测量施工人员2人；水电施工员2人；财务、预算6人；安全主管1人，安全员2人； 施工技术部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）；机械设备、电工2人；食堂6～12人；保安员18～20人； 2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳动合同。 3、项目经理职责 1）.项目经理是项目部的安全生产第一责任人，生产经理是项目部安全生产的直接负责人；对项目部安全生产应负第一责任和直接责任。 2）.认真贯彻执行国家有关劳动保护政策法律、法规和安全生产各项规章制度、上级