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成本决策——理论与方法 李玫玫 成本决策 成本决策概述 成本决策的理论方法 成本决策方法的实际应用 成本决策概述 成本决策的内涵 成本决策的程序 与成本决策有关的成本概念 成本决策的内涵 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行比较分析，从中选出最佳方案的过程。 最大决策目标——降低产品成本水平 具体任务 成本决策的程序 1、确定决策目标 2、资料的相关处理 3、拟定方案 4、分析评价 5、确定最优成本决策方案 6、决策的执行和反馈 与成本决策有关的成本概念 差量成本 边际成本和边际收入 机会成本 沉没成本 相关成本与无关成本 成本决策的理论方法 总额分析法 差量损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 线性规划法 边际分析法 总额分析法 以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案的取舍。 不需要区分相关成本与无关成本。 项目 A方案 B方案 …… 销售收入 Sa Sb …… 减：变动成本 Va Vb …… 贡献边际 MRa MRb …… 减：固定成本 Fa Fb …… 利润 Pa Pb …… 差量损益分析法 以两个不同方案的差异额损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍。 计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优