采油工程工作汇报.docVIP

“十一五”工作回顾及2011年及“十二五” 工作规划部署 金马油田开发公司 2011年3月3日 目 录 前言 第一部分：“十一五”工作回顾 一、主要指标完成情况 二、主要工作及成果 三、取得的认识 第二部分：存在的主要问题及技术潜力 一、工艺技术 二、采油管理 第三部分：2011年工作部署 一、工作思路 二、工作目标 三、重点工作 第四部分：“十二五”工作规划 一、工作思路 二、工作目标 三、重点工作 前 言 “十一五”时期，金马油田开发公司认真贯彻油田公司专业工作部署，紧密围绕公司“两保一降一提”工作主线，在专业主管部门的指导和支持下，工程系统按照“精细管理挖潜力、创新增效促发展、优质低耗上水平”的工作思路，真抓实干，锐意创新，全面实现了采油系统工作目标。以技术配套为重点，加强成熟技术的集成应用和技术攻关，工艺系统实现“3个转变”、形成“四大体系”、取得“5项技术突破”；以高效运行为重点，强化对标管理，采油注汽系统实现自动化运行；以质量安全为重点，完善制度建设和强化质量安全监管，作业系统向规范化、效益化推进。开创了油田持续稳定发展的新局面。 第一部分：“十一五”工作回顾 一、主要指标完成情况 “十一五”时期，以良好的业绩完成了生产、科研、采油、作业系统考核指标，有效推动了公司的主营业务持续稳定发展。 ——生产业绩指标，公司累积生产原油万吨，对比业绩考核指标万吨，超产