6S管理(二、整顿的推行).pptVIP

* * * * 　如 何 推 行 6S 　　　 之 　 整 顿 篇 2S 整顿 1S 整理 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 6S 安全 1.整顿的定义及目的 2.整顿的三要素 3.整顿的内容 4.实例分享 5.课后思考 Content 整顿的定义及目的 推行要领: 重点:1).整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态; 2).要站在新人,其它职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方 更为明确; 3).對于放置與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用; 4).另外,使用后要能容易恢復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道; 5).要落实前一步骤整理工作，如果连不要的东西也要管理会造成浪费 甚至没办法管理 定义：把需要的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提升效率。 整顿的定义及目的 整顿的对象：生产现场中的5M（人、机、料、法、测量）生产要素 人（Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 机器(M