7职业生涯开发与管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.个人职业生涯管理面临的挑战和对策 个人的应对措施 个人职业发展方面的错觉 * 2.1 个人的应对措施 对自己的职业负责 增强职业敏感性 提高学习能力防止技能老化 * 3. 组织职业生涯管理面临的挑战和对策 管理的对策： 工作重新设计 弹性工作制 针对双职工家庭的职业生涯开发 变化职业模式 * 4.个人职业发展与组织发展目标的整合 重建组织与员工之间的心理契约 组织发展需要与员工职业发展的匹配 组织和员工共同管理工作压力 * 基于3C模式的职业生涯规划 职业生涯规划是持续一生的事情！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.1.4 相互接纳阶段 组织接纳事件 员工接纳组织 * 3.1.4 相互接纳阶段：组织接纳事件 正面的绩效评价 增加工资福利 分配新工作 分享组织的“秘密” 接触到与工作有关的具体信息 知道别人对自己的看法 被告诉“一个人怎样才能真正把事情办成” 了解关键事件发生的真正原因 * 3.1.4 相互接纳阶段：员工接纳组织 决定留在组织中 高的工作动机和高的组