4M变化点变化点管理实施细则.ppt

总装实施小组2013-5-14 总装车间 4M变化点管理实施细则 二、目的 降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。 一、变化点的定义 变化点（变更点）：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要素从安定状态变化为非安定状态的现象。 */15 4M变化点管理实施细则 三、实施运作流程 首件确认 初期管理 */15 4M变化点管理实施细则 三、实施运作流程 1.制定变化点管理规则 《变化点管理规则》是对预计实施变化点管理项目用表格的形式将变化点管理的规则予以明确，由质量部门制定，会签生产部门，必须要有完整的编，审，批流程； 变化点管理规则可从下表中4M(人，机，料，法)4个要素出发进行项目确认，前期导入阶段可从人的变化点管理开始； 4M 人（Man) 机（Machine) 料（Material) 法（Mathed) 变 化 点 要 素 作业员交替 设备修理 物料的变更 标准作业，工程变更 职位变换 设备改造 库存期过长物料使用 作业中断 新增设备/模具 辅助材料的变更 返修 工具、模具的更换变更 辅助材料的更换、补充 应急处理 设备条件、工艺方法变更 设备异常处置 */15 4M变化点管理实施细则 三、实施运作流程 详细制定方法及内容见下图： 4M 变化点管理前