08《备品备件MRO品采购与管理实务》(李文发).docVIP

《备品/备件MRO品采购与管理实务》 主讲：李文发 一、课程对象： 采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等 二、培训时间：2天/12小时 三、课程背景： ? 在我们采购的物料中，经常把划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和，前已所述。值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就是说在采购过程中间要比ORM重要。一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货，有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购，物料价格比较高，批次比较多，重复性大；对于，，采购周期不定，供应商来源广泛，价格随采购批次变动可能较大，相对采购成本较高。 （1）评估你的采购流程:?正式的非正式的 （2）流程的比较 （3）识别和记录系统支持 （4）系统的类型:?直接的间接的 （5）?记录和测试计划,安排及控制系统 （6）检讨财务系统?–?确定供应商付款周期 （7）检验采购订单 9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距 （1）识别差距 （2）改进的障碍 （