9.批次需求计划培训.pptVIP

成功集团与此主供应商曾议价，有将核价信息输入到“录入供应商料件价格”，系统产生计划信息时，就会带出此核价信息的有效单价；若不曾议价过，则会先抓取品号的“最近进价”作为参考单价；若不曾进货则会以品号的“标准进价”作为参考单价 1.可将审核过的信息与未审核的信息区分开来， 作为计划发放的筛选依据。 2.若批次需求计划产生后，部分计划结果在考虑产 能因素后有所调整，可将人工调整的项目进行锁定 ，再依相同计划来源条件，重新执行“批次需求计 划产生作业”，以求计划结果的最佳化。 3.若批次需求计划先执行生产计划再产生采购需求者， 必须先将生产计划锁定，才能产生出采购计划需 求内容。 4.若产生计划的依据为“依LRP生产计划”，则需先 在“维护批次生产计划”中，自行建立计划信息，并 将计划信息锁定，才能执行“生成批次需求计划”作业。 锁定的目的 发放LRP采购单 对制造业而言，最令人困扰的两个问题，便是生产排程计划及料件的供应问题。因为生产排程计划除了必须满足客户订单的出货外，还需要考虑工作中心的产能负荷状况。当产品的结构层次较多或采购生产时间又不能及时符合接单出货的时间压力，再加上为适应市场需求而变动订单，造成无法及时反应生产及供料的状况。况且在逐阶计算净需求及生产前置时间时，也将耗费大量人力和时间。 至于料件的供应，如果补充太多或太快，将造成闲置积压的现象。如果补充太少或太慢，则又将发生