- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天津交通职业学院
毕 业 作 品
题 目: 科捷物流的经营模式
系 部:__物流工程系_________________
专 业:____电子商务_________________
年 级 班 级: 电子商务(1)班
学 生 姓 名:____ ______________ _
学 号:
指 导 教 师:
完 成 日 期: 2013 年 04 月
科捷物流的经营模式
一、科捷物流简介
(一)北京科捷物流有限公司成立于2003年;是国内IT产品分销第一企业——神州数码集团下属子公司,隶属于神州数码供应链服务战略本部,注册资金500万,目前业务规模超过3亿元。科捷物流是中国第一的IT专业物流服务提供商,平均每年运送货物总价值超过500亿元人民币,并在众多专业物流服务领域中处于业内领先水平,具有为100多家世界500强企业提供供应链服务的经验。目前科捷物流在全国59个城市设置自有网点,覆盖全国2073多个城市,拥有一支超过1000人的高素质队伍、资深物流专家,和丰富的仓储、配送和运输资源,形成覆盖全国的物流网络。
北京科捷物流公司是以物流信息系统以及资源整合为核心竞争力的第三方物流企业,下设3个全国分拨中心,14个区域分拨中心和56个分库。秉承神州数码物流中心IT渠道分销行业10多年的成功物流经验,科捷物流不断创新,可以提供物流解决方案、仓储、运输、配送、反向物流、物流管理信息系统、增值服务、进出口代理等多种业务,多个地点组合一体化的综合物流服务项目。专业高效的物流服务;受到了广大客户的高度评价和业内专业人士的充分肯定,随着供应链管理的逐步实施,科捷物流还有效地协助客户将供应商、厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业进行了有效连接并优化流程,让客户真正体会到了快捷高效的物流服务理念,极大程度提升了客户满意度和忠诚度。
科捷物流
三、科捷物流的经营主要经营:供应链管理,物流服务,商品流通,进出口代理,流通加工,仓储管理,快递服务,配送服务,增值服务,信息服务等产品。作为经营供应链管理,物流服务的企业我们始终坚持诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。从现在物流系统来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,仓储能对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更舒畅、更合理的运行。仓储管理在企业的整个供应链管理中起着至关重要的作用,如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制将会导致管理费用的增加,服务质量的下降,从而影响企业的竞争力。所以合理的库存管理系统化对于物流公司来说就是整个企业的命脉。北京科捷物流在北京、上海、广州三地的中央配送中心设有大型立体仓库,仓储面积达到54000平方米,三大配送中心设计为全封闭的独立园区,整个园区配套设施齐备,硬件方面既有自动烟感及防火喷淋系统、保安等措施,又有标准货架、无线扫描等操作设备投入。
全国设有13个区域分拨中心、50个平台及网点库房,全国总仓储面积近14万平方米。并在北京和深圳拥有保税仓,提供专业的保税业务。
北京运营中心仓库分为立体仓区、轻型货架区和散件区。仓储管理实行现代的“看板”出入库管理,是物流运作的全过程变得透明化。其中入库动作有采购收货,实物退货,暂存入库等出库动作有销售出库,返厂索赔,物料出库,固定资产,暂存出库等还有专业化物流服务平台间转储,物料变更,虚入虚出,等等。仓储部分为五个组:收货、备货、增值、叉车、和器材。各个岗位要操作人员清楚地知道自己的工作进度,从而督促相关岗位人员提高效率。
运代送货到科捷库房,提供货物、收货单及货物清单。
科捷仓储工作人员以电邮的形式,发送承运商和货物清单的信息。等待科捷商务的收货指令。
科捷仓储工作人员收到科捷商务的收货指令,正常收货、验货。货物与货物清单不符时,捷库房再次等待科捷商务的收货指令。
科捷仓储工作人员清点货物完成后,在收货单上签字、盖章、注明日期和实收情况。保留收货单原件的复印件。
收货时间:
?? A.星期一至星期五?09:00—17:00
?? B.星期六日预约收货。
特别注释:
? 特殊情况的收货,需要电信、科捷商务和科捷仓储三方协商一致。
电信、科捷商务确认的收货,出现问题,与科捷仓储无关。
(2)制单
首先是商务人员在系统里将单据抛过来,快递人员进行筛单,然后我们根据不同的发货规则将单据打印出来,然后再打印相对应的发货清单及运单。这些都是很重要的,因为如果我们制单人员发生错误,打错单据,就会影响备货人员,他们
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年高考真题地理(安徽卷)含答案 .pdf VIP
- 叉车操作技能大比武设计.doc VIP
- 电子线路陈其纯版第十四章时序逻辑电路.doc VIP
- 电力讲座课件_基于区块链技术的电力交易“六签”深化 应用.pptx VIP
- T∕CCIAT 0024-2020 全过程工程咨询服务管理标准.docx
- 小学二年级语文下册看图写话PPT课件(公开课).pptx VIP
- HBM T20WN technology data说明书用户手册.pdf
- 数学思想与方法模拟考试题及答案.pdf VIP
- 《视频监控知识培训》课件.ppt VIP
- 父亲节《哒哒哒-爸爸超人》【室内活动+创意美术】-.pptx VIP
文档评论(0)