某市地下人防工程施工组织设计_new讲解.doc

①确保工程质量的技术组织措施 1-1：质量目标 确保本工程竣工验收质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）相关专业验收规范的合格标准。 1-2：质量管理体系-2-1：质量管理组织机构 为确保工程质量目标的实现，公司将加强本工程质量管理，依据本工程施工组织设计的要求，特成立本工程质量管理领导小组，对本工程质量实行全面控制。其组成人员如下： 组 长：公司副经理、总工程师 副组长：公司技术科科长 公司质检科成 员：项目经理 项目技术本工程质检专职质检员本工程质量领导小组受公司工程领导小组领导并对该工程进行全面质量管理，负责监督、审查各分部分项工程施工方案、进度安排，并与工程同步进行检查、监督工程质量。该小组为独立的权力机构，行使公司的质量监督、检查处罚权，实行工程质量一票否决权。 -2：质量管理体系图 1-2-3：项目工程部 -2-3-1：项目工程部为了使本工程达到公司确定各项目标，确保工程施工顺利进行，公司选派曾经施工过类似工程，并有经验，在工程施工管理方面做出突出成绩的优秀管理人员，组建项目工程部，以项目经理和项目技术负责人为核心，施工负责人各专业施工员组建现场施工管理层，负责整个工程日常生产的组织协调和管理，确保本工程进度与质量、安全、文明、节能工作落实到实处。人员如下：项目经理技术负责人施工负责人专职质检员专职送检计量员材料员安全员 1-2-3-2：项目工程部主要管理人员职责和权限 1、项目经理 项目经理受企业法人委托，代表公司对项目的组织实施进行全面控制，并对实施效果负全责，为项目工程质量的第一责任人。 按照国家有关法令、法规及公司各项管理制度的要求建立起项目质量保证体系及相应的质量责任制，并认真组织运行。 在项目工程实施过程中认真执行工程建设强制性标准、施工规范、操作规程及各项管理制度，并按照其要求对项目工程部管理人员进行严格管理。 组织项目工程部全体人员认真学习、熟悉设计图纸、掌握设计要求、质量控制标准、材料规格及质量要求、施工工艺，并按其要求认真组织实施。 参加图纸会审，主持编制项目工程施工组织设计或施工方案，制定项目工程质量目标及质量控制措施，并组织实施。 向项目工程部管理人员及施工班组进技术、质量要求、操作方法的交底，主持工程定位、放线工作。并按相关规定报请管理部门及建设单位、监理部门验收。 严守质量标准，严格技术程序，坚持按图施工，不任意修改设计。组织隐蔽工程检查验收和分项分部工程，单位工程的质量检查、评定质量等级。 支持、配合现场质检人员的工作，听取有关质量的意见，及时组织改进、努力实施消除质量通病的措施，组织施工班组搞好自检、互检、交接检。 做到不合格的材料、设备、构件、半成品不使用到工程上去，做好各项试验检验工作。 组织所属班（组）学习技术知识、规范、规程、质量标准、提高技术水平。 工程完工后，主持对项目工程进行检查验收评定，并提出工程验收报告，报公司有关部门及建设单位核定，工程竣工验收后，负责对工程质量进行定期的回访和保修服务工作。 2、施工负责人 施工负责人现场施工总负责人职责为：协助项目经理处理好内外部关系；督促项目工程部各分项管理人员落实项目经理对本工程管理的各项要求；负责工程日常施工各项指标的控制；负责各分项工程的施工组织、人员分工、技术交底、操作示范及工程质量的跟踪检查和管理，对工程施工中违反操作规程及强制性规范标准的行为及时制止，并督促改正；协调各工种、工序搭接，控制有序施工；对可能影响工程施工的有关问题及时向项目经理及上级主管部门反映，并协调妥善解决；对工程整个阶段的组织实施向项目经理负责。 3、项目技术负责人项目工程技术负责人负责项目工程技术管理方面的各项工作，对项目工程技术管理工作负直接责任。 应严格遵守建筑施工验收规范、操作规程和工程质量标准，熟悉施工工艺，严格执行各项管理制度，处理施工中的一般技术问题。 认真熟悉施工图纸，掌握图纸的内容、要求和特点，参加设计单位的设计交底，做好图纸会审记录，协助项目经理对工程进行管理，并对分项施工员进行技术指导。 负责编制与贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和工程的技术措施，组织和领导项目工程的全面质量管理工作。 负责单位工程测量定位工作，并对工程施工找平放线工作进行技术指导和检查监督，协助项目经理组织隐蔽工程检查验收，做好隐蔽工程验收记录和分项工程技术、质量、安全交底工作。 对工程质量进行跟踪检查，指导与审核施工员对施工班组进行的技术安全交底，并协助专职质检员及时做好分项工程质量评定工作。 对设计单位出具的设计变更，认为不符合有关规范要求时，应及时办理工程联系单，报请责任工程师审核，经公司技术负责人核定后，与设计及监理单位联系，并办理有关签证手续。 每天记好施工日记，随时收集、积累、