评估结果评价讲解.docVIP

针对评估结果提出管理措施 ?5.1工作程序 ?奖励 5.1.1 ?总包：集团、区域评估排名中第一名奖10万元；第二名奖8万元；第三名奖5万元，第四名奖3元第五名奖2万元。 5.1.2 ?监理单位：集团、区域评估排名中第一名奖2万元；第二名奖1万元；第三名奖8000元；第四名奖5000元；第五名奖2000元。? 5.1.3? 项目经理部：集团、区域评估排名中位于前20%分位的，项目经理该季度奖金上浮20%，该季度项目经理部内考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为4:3:3:0，同时对项目经理部公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。同一项目连续两次在评估中位于前10%分位，该项目成员在调薪、晋升或内部管理岗位空缺时优先考虑。 5.1.4 工程管理中心：集团、区域评估排名中，公司参与评估的项目中，如有80%的项目位于前50%分位且未有倒数三名，工程管理中心负责人该季度奖金上浮20%，该季度工程管理中心考核比例（优秀、良好、合格、改进）调整为4:3:3:0，对工程管理中心公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。连续两次参与评估的项目达到上述情况，该部门成员在调薪、晋升或内部管理岗位空缺时优先考虑。 5.1.5 集团、区域评估中，如单项成绩排名第一且综合成绩排名前30%分位，同时对项目经理部公司内通报表扬并奖励项目经理部活动经费3000元。 5.2 处罚 5.2.1 总包：每次集团或区域评估必须达到深圳区域内排名前50%分位（含第50%分位）（当评估综合得分大于95分时，可不受排名限制）；如集团、区域评估成绩达不到前50%分位，每退后一名次处罚5000 元违约金，最多不超过10万元。若评估成绩排倒数三名时，直接处罚违约金10万元。? 5.2.2 监理单位：集团、区域评估排名后50%－30%分位，处罚2000元；排名后30%－10%分位，处罚5000元；排名后10%分位，处罚10000元。 ? 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 阶段管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。 折叠市场信息 1)市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。 折叠申请书填写 项目申请书:当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子: 技术部分的目的是让客户认识到:承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。 管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。 成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。 这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。 折叠申请书完成后 在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的最新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。 在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。 项目准备阶段:其项目实施管理方式的确定(即项目组织)，各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。即根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。 项目实