恒大名都项目技术质量工作总结2012要点分析.doc

中兴建设有限公司西南分公司 恒大名都项目部 2012年技术质量工作总结 总结人：陈 中 付 时 间：2012年12月15日 中兴建设西南分公司恒大名都项目部 恒大名都项目技术质量工作总结 恒大名都项目2012年的技术、质量管理工作在分公司王总、黄总的领导及工程部大力帮助和支持下，即将画上圆满的句号。在此将2012年的技术质量工作作以总结，并对来年工作打算汇报如下： 一、项目质量管理情况 2012年恒大名都项目主要施工的是13、14#楼及1#车库C、D区主体结构及装饰装修；15、16#楼的装饰装修及与精装单位的移交与零星修补工作。今年恒大名都13、14#楼的创优目标是争创重庆市“三峡杯”优质结构工程，年初创优申报资料已经上报，但因名额分配有限，分公司统筹安排，取消了本工程的创优申报。但项目部的质量管理要求并未有所松懈，相比往年却有所加强，具体做了如下管理工作： 加强质量交底，严格奖优罚劣，争创满意工程 今年年初，恒大名都13、14#楼即从±0.00标准层开始施工。根 据项目部的质量目标及要求，项目质量部门结合相关文件编制了质量管理检查制度，并对每个班组在施工前进行了详细的交底，特别对奖惩制度作出了具体的要求。刚开始施工班组操作工人对项目质量要求高具有抵触情绪，但项目质量管理人员以高压姿态对他们进行强制管理，对不服从管理者坚决予以辞退或进行处