(的展开)哈飞物流方案与设计案例要点详解.doc

（书中第四章第三节的案例） 中外运——哈飞物流方案 （代经济技术可行性论证报告） 中外运哈飞物流项目组 2003年 月 日 目 录 第一部分 总论 1 一、中外运—哈飞物流合作的必要性 1 1．中外运—哈飞物流合作背景 1 2．哈飞物流现状 1 3．哈飞物流问题 2 二、中外运、哈飞关于物流合作的意向 3 1．确定物流服务范围 3 2．中外运—哈飞在合作中的作用 3 三、组建中外运—哈飞物流公司的基础 4 1．中外运承诺 4 2．哈飞集团承诺 4 3．经济效益初步估算 4 第二部分 中外运—哈飞物流公司组建模式 6 一、合资模式 6 模式一 6 模式二 8 模式三 9 二、组织模式 9 1．组织原则 9 2．组织机构与岗位设置 9 三、经营管理模式 16 1．经营模式 16 2．人事制度 17 3．分配制度 17 4．财务核算： 17 第三部分：中外运--哈飞物流公司运行模式 18 第一章 哈飞供应物流方案 18 一、哈飞集团供应物流现状分析 18 1．哈飞现有的供应物流体系结构 18 2．现有供应物流资产情况 20 3．现有供应物流流程 22 4．现存问题分析 25 二、哈飞供应物流整合方案 27 1．供应物流的初步整合 27 2．整合的目的 27 3．整合的内容 28 三、供应物流业务范围及业务流程 29 1．业务范围 29 2．总体业务流程： 30 3．详细业务流程 31 4．整合后的供应物流情况 41 5．供应物流整合以后效益分析 43 四、完成供应物流组织可能遇到的问题及解决措施 43 1．供应仓储部与采购部门的信息沟通问题 43 2．供应仓储部与生产部门的信息沟通问题 44 3．哈飞仓储设施和搬运机械整合问题 44 4．成本指标考核问题 45 第二章 哈飞销售物流方案 46 一、哈飞集团销售物流现状分析 46 1．哈飞现有的销售物流体系结构 46 2．现有销售物流资产情况 48 3．现有销售物流流程 49 4．现存问题分析 53 二、哈飞销售物流方案 54 1．销售物流的初步整合 54 2．整合的目的 54 3．整合的内容 55 三、销售物流业务优化方案 57 1．线路优化 57 2．网络优化 57 3．业务上的合理化 57 4．加强对运营车辆的管理 58 5．提高财务管理水平 59 6．提高企业承诺水平 59 四、方案在实施时可能遇到的问题及解决措施 60 1．人为阻力 60 2．新的管理手段和技术 61 3．车辆的管理 61 五、哈飞汽车销售物流情况一览表 62 1．哈飞汽车销售区域情况一览表（2002年） 62 2．哈飞集团运输商品车所用车辆数一览表（2002年） 63 第三章 哈飞废旧回收物流方案 64 一、哈飞废旧回收物流的现状分析 64 1．现状概况 64 2．回收流程及销售渠道等业务状况 66 3．废料回收资产、成本等财务状况： 68 4．现有废旧回收管理存在的问题 68 二、哈飞废旧物料回收物流方案 70 1．组织上 70 2．业务上 73 3．行政上 78 4．投资收益分析 79 附录：哈飞集团废旧物料管理办法及流转单据 84 第四章 基于供应链的物流信息系统 87 一、中外运—哈飞物流公司供应链结构模型 87 二、物流信息系统涉及到的物流技术 88 1．车辆运行管理技术 88 2．条形码技术 89 3．扫描技术 89 三、中外运—哈飞物流信息系统分析设计 90 1．系统目标分析 90 2．系统总体设计 90 3．系统功能设计 91 第四部分 结束语 95 第一部分 总论 一、中外运—哈飞物流合作的必要性 1．中外运—哈飞物流合作背景 现代物流在生产制造企业中是“第三利润的源泉”，其提高效率，降低成本的作用已经得到各国生产销售企业的公认。 发达国家对于企业物流的研究和运作起步较早，现在已经发展到供应链管理阶段。我国引入物流时间不长，但已取得长足的进步。海尔物流在海尔企业中起到的作用有目共睹，现在海尔物流也在积极寻求合适的第三方物流服务商。 我国汽车制造企业如长汽、上汽等都在积极推进物流管理，并已取得实质性的进展。其组建的第三方物流公司正在按现代化物流管理的要求，有效地运作管理物流业务，提高企业生产效率和产品竞争力。 哈飞集团领导清楚地认识到哈飞物流存在的问题，邀请具有丰富物流管理理论和实践经验，具有实力的中外运物流对哈飞物流进行诊断，并提出整合哈飞物流的方案。 经过四个多月的努力，中外运哈飞物流项目小组完成了哈飞物流项目运作方案。 2．哈飞物流现状 哈飞物流可分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流几大部分。生产物流指原材料和零部件进入车间后，由生产流程和工艺流程所决定的物流，生产物流目前比较先进，MRPII的应用使哈飞生产物流