本科毕业（设计）论文芒果tv独播战略传统媒体在新媒体时代探寻出路.docVIP

“芒果TV独播战略”——传统媒体在新媒体时代探寻出路 姓名：郭晨雅 课程名：新闻媒介管理 学号：2013710039 课程号：307060313 学院：光明新闻与传播学院 课序号：02 班级：新闻学1302 任课教师：王天铮、腾乐 “芒果TV独播战略芒果独播是湖南广播电视台以芒果TV为融合媒介，以湖南卫视为资源依托，于2014年4月起实施的台网融合战略计划。自2014年4月下旬起，湖南卫视原创节目内容不再对外分销互联网版权，所有自有版权内容只在自主网络视频、IPTV和互联网电视等平台播出，将版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，全力打造芒果TV的互联网平台。芒果独播战略旨在打造以芒果为品牌的媒体生态圈，由服务观众向服务用户转型，重新定义广播电视台。芒果TV独播战略是传统电视媒体在新媒体时代探寻出路迈出的第一步，在综艺节目竞争激烈的今天，湖南卫视这种版权独播模式是固步自封还是正当防卫，究竟能够走到哪一步。湖南卫视推行版权独播模式的原因何在？芒果TV独播模式有哪些优势和不足，又会面临着怎样的机遇和威胁？ 关键词：芒果TV独播战略 节目版权 SWOT分析 该政策以创新电视栏目《花儿与少年》为起点，逐步延续到《唱战记》、《变形计》第八季、《爸爸去哪儿第二季》、《一年级》等季播节目，并加入《不一样的美男子》、《深圳合租记》等热门电视剧，用独家内容优势转化成对网络用户的巨大拉动。 湖南广播电视台台长吕焕斌表示。那么究竟是什么让吕焕斌台长决定放弃眼前，否定自我，清零原有的卖版权的模式，开启了芒果独播战略，开始高度重视知识产权，尤其是一直被忽略的互联网版权呢？网台联动，是在全媒体语境下，电视台与视频网站利用自身的优势双向互补，并在推广营销、创作播出和资本运营、媒体发展、品牌建设等多方面联动。实际上等于将两个泾渭分明的终端平台进行跨界整合。网台联动的第一个阶段即卫视作为网络视频内容版权的提供商以获取版权收入和影响力；接着进入第二个阶段视频网站开始自制剧，甚至有些视频网站将自制剧反输给第二、三线的卫视播出。其中有些视频网站的自制剧在网络上的影响力很大，例如《晓松奇谈》、《万万没想到》等，爱奇艺正在策划的明星真人秀节目《我们上学啦》也是邀请了钟汉良、蒋劲夫等一线明星，大型的综艺娱乐节目逐渐地并不是卫视的专利。 随着网络视频网站自制剧的兴起，卫视与视频网站进入了短兵相接的时代，视频网站并不仅仅满足于卫视提供的内容开始了自制视频，同时卫视也不满足于出卖内容版权所获得的看似天价，实则廉价的版权费。电视台用自己的优质内容资源换来了短期内的巨额版权收入，却在长期范围内用自己的内容优势慢慢扶植起自己最大的竞争对手，因为对于技术渠道受众体验方面均占优的视频网站来讲，内容正是其最大短板，但视频网站在内容的开发方面比电视台更加灵活、精深。视频网站对已买来版权的内容进行二次开发，剪出花絮、进行调侃、串烧，更容易博得受众的眼球。借湖南卫视台长吕焕斌的话来说，作为一个媒体来说，最核心的资源、最核心的东西就是内容，如果内容分离了，变成了只是一个平台，它的价值、进一步进行全媒体开发的价值就会大大贬值。我们现在看到很多的视频公司、互联网公司都在大力的投资内容，在这方面寻求突破，他们从山的这边往上爬，我们从山的另外一边往上爬，我们是拥有内容做平台，最后看谁爬到顶，谁爬得快，谁爬的稳，谁少犯错。总之一定要爬，不爬你完全没有机会了。对于网络视频网站来说是把握技术寻求内容突破，而对于电视台这一传统媒体来说是要抓住内容寻求技术突破。 下面主要通过芒果TV的SWOT分析来预测芒果独播战略的前景。 芒果TV的SWOT分析 优势（strength） 1、得天独厚的内容优势 芒果TV市场营销中心市场总监许钟表示没有任何一家视频网站像芒果TV跟整个栏目组和电视内容产生这么深度的关联，从所有的项目在立项筹备之初，芒果TV的团队会跟节目制作团队一起坐下来讨论在互联网领域通过这个节目产生什么样的内容来服务网友，同时可以结合什么样的多屏互动方式来实现这个节目在多屏领域更加好的传播状况。 以《花儿与少年》为例，芒果TV有团队全程在摄制组旁边一路跟派相关细节的东西。芒果TV可以提供其他视频网站所不具有的独家花絮，可以依托《花儿与少年》推出完整版、未播出片段吸引更多观众，比如《花儿与少年远行记》。这样一来，卫视与网络相互补充、完美结合。 2、节目资源丰富 芒果TV作为湖南卫视旗下的网络电视台，能拥有播放湖南广电旗下所有节目资源的特权，无需承担任何版权费用。芒果TV，主打的特色频道是综艺、电影、动漫、电视剧。芒果TV可以同步跟播湖南卫视热播大