S管理活动推行技巧.pptVIP

* 5S的阶段提升 * 整顿的范例 文件 资料 * 整顿的范例 文件 资料 * 整顿的范例 文件 资料 * 清扫的要领 * 清扫的要领 * 1.规定例行扫除时间与时段，如： 每日5min5S； 每周30min5S； 每月60min5S 3.全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫 4.管理者要亲自参与清扫，以身作则 2.要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作 · 洗净地面油污 · 清除机械深处的杂质、铁屑等 · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭 · 擦拭工作台、架子之上、下部位 · 窗户或门下护板 · 桌子或设备底部 · 卫生间之地板与壁面等 例行扫除、清理污秽 * 调查脏污的来源 -----彻底根除，确认脏污与灰尘对生产质量的影响 对精细化工产品可能产生性能变化 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量 对光、电精密产品造成特性不稳定发生变化 在通电体造成开路或短路或接触不良 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良 * 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 建立清扫准则 共同执行 * 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫 开展清扫活动注意事项 * 2 针对工作中用得到的物品，调查使用频度，建立「使用频度表」 3 依据「使用频度表」 ，规范放置