2014年物资管理考核办法讲解.docVIP

平禹方字〔2014〕17号 签发人：耿 平 关于加强经营管理、严格指标考核的 通 知 矿属各单位： 为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。 一、成立考核领导小组： 组 长：李忠臣 耿 平 副组长：王险峰 张国常 杨清涛 杜秋阁 王永鹏 连志敏 董占领 岳崇利 成员：各战线副总师和各业务科室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。 二、管理办法（见附件）。 三、考核内容及主管科室： 1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。 2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责； 3、开掘进尺任务考核由开拓科负责； 4、防治水打钻考核由地测科负责。 5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。 6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。 7、煤质管理考核由煤质销售科负责。 8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。 9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。 10、吨煤成本利润考核由财务科负责。 四、考核办法： 1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。 2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。 3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。 附件：1、方山矿物资管理制度。 2、方山矿物资交旧领新管理办法。 3、方山矿井下物资投入回收管理办法。 4、单项工程、安全技措材料管理办法。 5、方山矿工程验收管理办法。 6、加强物资管理及储备资金考核通知。 7、机电设备考核管理办法。 8、用电考核办法。 9、关于“三铁”类支护用品的管理考核办法。 10、“一通三防”材料管理考核办法。 11、方山矿生产误时管理制度。 二〇一四年二月二十日 方山分公司方山矿办公室 2014年月日-5000元，对队长、书记罚款500-1000元；对跟班或分管副队长罚款1000-2000元，并追究行政责任；对责任人罚款500-1000元。年度内发生二次以上一级生产事故的，加倍处罚。 （二）发生一次二级生产事故，对事故单位罚款1000-2000元，对队长、书记罚款300-500元；对跟班或分管副队长罚款200-500元。年度内发生二次以上二级生产事故的，加倍处罚。 （三）矿井发生三级生产事故，对事故单位罚款500-1000元，对队长、书记罚款100-300元；对跟班或分管副队长罚款100-200元。 （四）其它生产事故，对事故单位罚款200-500元，对队长、书记罚款100-200元；对跟班或分管副队长罚款100-200元，情节严重的加倍罚款。 （五）发生各类生产事故未按规定上报矿调度室的，对单位罚款2000元，对队长、书记、跟班副队长罚款300-500元。 （六）发生生产事故时，单位对抢修工作组织不力、行动迟缓、措施不当、责任缺失而造成生产事故扩大或延长误时的，对单位主要负责人罚款1000-2000元，对分管副职罚款500-1000元，对有关科室负责人罚款300-500元。 （七）对生产事故单位和责任人的经济处罚，由调度室依据追究报告出具罚款手续，行政追究转交相关部门处理。 4 2 1