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以发展为目的 党建作动力 大力促进集团公司“两个转变” ──公司组织部 201＠年来，我们按照市委组织部党建工作要求，围绕公司党委、董事会“两个转变”及一系列关于加强基层党组织建设的部署和安排，着力构建适应“两个转变”工作格局；着力提升“大面积”队伍素质；着力增强发展内生动力。以党建作动力，发展为目的；组织、动员各级党组织和广大党员投身于公司的改革、稳定与发展，大力促进公司战略转型。 （一）构建适应“两个转变”工作格局 确保基层组织建设任务全面落实一是形成适应“两个转变”共识，扎实开展教育实践活动。今年来，公司党委明确了“把工作重点从改革改制转变到发展上来，把现行的行政化管理机制转变到企业化管理、市场化运作上来”的工作思路。我们在实践中不断探索加强和改进基层组织建设的途径，整合资源，构建适应“两个转变”工作格局的工作思路，极大地强化了党建工作的抓手。首先，以教育实践活动领导小组办公室为平台，建立了公司领导班子成员、及机关相关部门负责人，以成立11个联络组分工挂点的形式，建立了与11户发展型企事业单位“群众路线教育实践活动”的联系点制度。其次是，对其余51户改制、留守、参股、挂靠企业，按汉口、武昌、汉阳、硚口区域划分，成立了四个“片区教育实践活动综合组”，每片派出了联络员，在各个片区中，还分别设立了组长、副组长单位，负责牵头组织本片区各企业之间的联系、督导、互联互学等项工作的推进。 同时，教育实践活动中还有机结合围绕贯彻落实省委基层党建《三年规划》与市国资委党委开展的“百家企业科学发展行”活动紧密结合，按照公司党委对企业党建责任的考核要求，把考核《细则》的47项任务指标，具体的分划到组织、纪委、宣传、党办，工会、共青团、劳人部、信访办等十个部门。按照各自的分工，各责任部门深入基层，调查研究，制定落实的方案和措施，使党建工作每条每款都落到实处。同时，各部门分类指导企业落实党建任务的各项要求。实践证明：充分整合党建资源，把党建资源转化为发展资源，党建优势转化为发展优势，组织活力转化为发展活力；形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的适应“两个转变”格局，是确保今年“教育实践活动”、“争创四强四优”等项党建考评全面落实的坚实重要基础。 二是建立适应“两个转变”激励约束机制，加强党建与经济责任同步考核。按照公司党委的部署，组织部门秉承适应“两个转变”的工作思路，制发了《关于做好公司系统201-201*年党的基层组织考评工作的通知》（武组[201]4号）部署党建工作及考核。根据“一岗双责”的党建工作要求，对各单位党政主要领导实行党建工作与经济工作“同部署、同要求、同考核”。以有力的组织形式和数据化检查措施，加强激励、考核的落实力度： 1、按照“一岗双责”的要求，把考核结果作为单位负责人经营业绩考核的依据之一，与企、事业单位负责人年薪、奖励挂钩；作为领导干部评选“先进”、“劳模”的重要依据。 2、考核评价等次为“不合格”的单位，单位在经营目标考核时至多给予30%的减分；整改期满仍达不到要求的，还要对该单位党组织主要负责人进行诫勉谈话，或对党组织主要负责人进行调整。 考核中，对一类6户实行年薪制的企业党建责任制考核评分都达到了30分，在星级评比中被授予党建工作“五星级”企业。在对第二类实行职务薪酬制和差异考核的60个企业党组织中，其中：有33户满分获“五星级”、有20户评为“四星级”，7户评为“三星级”。 三是积极履职落实适应“两个转变”任务，夯实公司发展基础。 1、建立一支高素质经营管理者干部队伍 根据公司“两个转变”战略发展要求，2003年，按照党委、董事会要求，我们全面加强企业领导班子建设，努力建立一支朝气蓬勃、奋发有为的企业领导者队伍。今年共调整使用干部33人（其中：任16人、免17人）。干部队伍整体素质及功能的提高，为公司及企业的发展奠定了坚实的组织基础。 2、发展党员，巩固基础。今年来，公司党员发展工作严格按照中央和省市委组织部要求，紧密结合企业实际，把发展党员工作的重点放在生产、工作一线的优秀青年工人和优秀青年专业技术人员中。通过完善机制，加强培养教育，抓好经常性发展等措施，新发展党员的数量和质量有较大提升，共发展党员110名，其中：35岁以下28人，大专及以上学历20人，一线职工86人 3、大力表彰先进。 做好公司“七一”表彰工作。今年受到市委表彰的优秀党员1人：武汉集团设计中心主任、党支部书记；先进党委一个：武汉特种器材有限公司党委；受市国资党委表彰的先进党组织2个（武汉市党委、武汉集团锅制造有限公司党总支）；优秀党员4人（机械邱、集团王、工集团陶、集团方）；优秀党务工作者1人：武汉发展有限公司党委副书记、纪委书记肖。 4、关心干部，做好稳定 ——春节慰问县团级企业退休处级人员757人，其中正处级171人副处级586