员工招聘录用管理制度_new教程分析.doc

员工招聘录用管理制度 1.总则 1.1适用范围 本制度适用于XX有限公司员工招聘录用管理。 1.2目的 为满足公司持续发展需要，规范招聘程序，建立、健全人才选用机制，特制定本制度。 1.3原则 坚持公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。 2.招聘组织 2.1人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责除公司高管层之外所有岗位的招聘。 2.2用人部门应积极参与到本部门人员的招聘活动中，并承担以下职责： 2.2.1填写《人员需求申请表》，提出招聘需求，经审批后提交人力资源部实施招聘。 2.2.2如招聘岗位为新增岗位，应编制该岗位的工作职责及任职资格要求。 2.2.3参与应聘人员的测评、面试过程，对其是否满足招聘条件等进行判断。 2.2.4详尽填写面试意见，提出面试结论。 3.招聘流程 3.1人力资源部根据年度招聘计划或用人部门临时填写的《人员需求申请表》，明确招聘需求。 3.2人力资源部对招聘需求进行分析，拟定招聘启事，包括： 3.2.1招聘岗位名称、招聘人数及主要职责。 3.2.2结合《人员需求申请表》及《职位说明书》有关内容，确定招聘条件。 3.2.3明确薪酬、福利待遇，根据拟签订的合同期限确定试用期时长。 3.3根据招聘岗位特点，选择合适的招聘渠道，确定招聘形式。 3.4明确招聘日期，提前发布招聘启事。 3.5筛选、审核应聘者资料，确定面试方式及日程安排（必要时，安排笔试或实际操作），通知应聘者面试相关事项，如时间、地点、乘车线路及需携带物品、资料等。 3.6面试合格的人员，由人力资源部通过电话或书面形式发试用通知。 3.7员工入职报到，并向人力资源部提交以下材料： 3.7.1本人身份证原件及复印件。 3.7.2一寸同底证件照1张。 3.7.3学历证明原件及复印件。 3.7.4最近6个月内的体检报告。 3.7.5前单位的离职证明文件。 3.7.6其它与岗位技能相关的证书原件及复印件（如有），特殊工种应提交职业资格证原件及复印件。 ※注：原件经审核后退还员工本人保存，公司不得以任何理由扣押员工证件。但由公司全额支付费用考取的各类证书，其原件在员工履行完相应培训协议后归还员工本人。 3.8试用人员报到后，人力资源部应办理下列事项： 3.8.1办理工作证，录入考勤信息，发放办公用品及劳保用品（如有）。 3.8.2通过人力资源管理系统采集基础信息，安排住宿，带领其熟悉公司环境。 3.8.3办齐报到手续后，带领其到用人部门报到，确定导师。 3.8.4建立员工档案，将其人事资料连同应聘资料归入本人档案。 3.8.5在1个月内对新员工进行入职培训。 4.审批权限 4.1新员工招聘，由用人部门提出面试结论，经人力资源部经理审核后，报主管领导批准。 4.2公司及事业部高管的招聘，由总经理直接负责，人力资源部协助办理。 5.招聘计划 5.1需求预测 5.1.1需求预测的基本依据包括公司发展战略、组织机构变化、业务范围变更、人员流动及内部岗位调整等。 5.1.2各部门于每年度1月上旬对本部门年度人员需求情况进行预测，并填写《人员需求申请表》，经审批后提交人力资源部。 5.2编制计划 5.2.1人力资源部对各部门人力资源需求进行汇总，编制年度招聘计划，报总经理审批。 5.2.2招聘计划应至少包括岗位名称、招聘名额、主要职责、任职资格要求、招聘渠道及形式和到岗时间等。 5.3临时招聘 各部门未列入年度需求预测的临时招聘，由部门负责人填写《人员需求申请表》，经审批后提交人力资源部按招聘流程实施招聘。 6.招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘。招聘形式的选择，应综合分析岗位职责、任职资格要求和招聘成本等因素。 6.1内部招聘 6.1.1在充分尊重用人部门、应聘员工及其所在部门意见的前提下，实施内部招聘。 6.1.2符合内部招聘条件的岗位，由人力资源部拟定内部招聘启事，并在公司内公告。 6.1.3员工在规定时间内，到人力资源部登记报名。所有满足招聘条件的正式员工，经直接上级和部门负责人许可后，均可报名申请。 6.2外部招聘 6.2.1实施外部招聘前，应根据招聘岗位特点选择招聘渠道，主要包括： 6.2.1.1员工推荐。公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部按招聘原则进行选拔。经员工推荐并被录用转正后，公司将按以下标准给予推荐者奖励： 6.2.1.1.1同类岗位2～3年（不含）工作经验，按200元/人给予奖励； 6.2.1.1.2同类岗位3～5年（不含）工作经验，按300元/人给予奖励； 6.2.1.1.3同类岗位5～8年（不含）工作经验或室主任级员工，按500元/人给予奖励； 6.2.1.1.4同类岗位8年以上工作经验或部门经理级及以上员工，按800元/人给予奖励。 6.2.1.2媒体招聘。通过在报纸、公司网站、专业刊物、广播、电视及招聘网站等媒体发布招聘