长春工程工作总结教程分析.doc

关于长春万达沃尔玛购物广场工程的工作总结和若干建议 长春工程施工过程中暴露出的问题，在一定程度上也反映出我公司在项目管理中存在的问题，根据这些问题出现原因，现提出对项目管理改革的若干建议，希望对公司管理方式的改进有所帮助。 一、钢筋管理 目前，我公司大部分项目部都或多或少的存在钢筋实际用量超出预算的现象，此种现象的产生，充分表明钢筋管理过程存在漏洞，必须改革现有的钢筋管理措施。现就结合长春工程以及其它施工企业这方面的经验提出以下管理方案： 钢筋耗用基本分为进场、耗用以及废料出场几个阶段。控制原则应遵循以下等式： 进场量=工程用量+出场量 钢筋进场量的控制 为了节约场地，防止钢筋锈蚀以及保管等问题，钢筋材料计划应按照施工进度分阶段下达材料组。即干哪块提哪块，不能预提、多提。预算人员所提量应与技术人员所做料表汇总量对照，以保证材料计划的准确性。 工程用量的控制 钢筋工程用量的控制是控制的中心环节，应加强监督。一般应首先由技术负责人分梁、板、柱按下料长度制作钢筋用料表，钢筋废料表。钢筋用料表应保证钢筋废料表中材料的最大利用率。 最终废料量+理论钢筋用量=本单位（或单项）工程应进钢筋量。 这样可最大限度降低钢筋废品率，以保证进场钢筋的充分利用。 钢筋出场量的控制 钢筋废料应设专人负责管理，建立钢筋废料档案、钢筋废料库。保证钢筋废料在整个施工过程的充分利用，这是降低钢筋消耗量的最直接途径。 混凝土管理 传统的自拌混凝土在施工过程中日益暴露出其弱点：增加了材料采购的任务量；不定因素较多，成本不易控制；混凝土质量不易控制；砂子、石子等对场地占用较大，以致于有些施工现场无法提供足够场地等，故宜采用商品混凝土。 商品混凝土的优点 既避免了水泥、砂子、石子等材料的采购、检验、存放（场地）、损耗、配合比以及混凝土质量等一系列问题，简化管理程序，又可以做到稳赚不赔。降低了工程成本。节约工期。 商品混凝土供应合同的签订 商品混凝土供应合同的中心环节是：最终混凝土供应量的确定。 确定方法可有两种： 供应量=施工图预算量-钢筋所占体积+施工损耗（1.5%） 供应量=施工图预算量 以上方法合乎情理，实际操作性较强。 我公司搅拌站基本上只对本公司内部供应混凝土，因缺乏竞争，自身问题较多，故应积极建立竞争机制，将搅拌站作为独立核算单位推向市场，同同行业内企业竞争，以提高自身素质，扩大营业面，提高经济效益。类似单位：供应科、机械科、计划科、劳务公司、实验室等。 三、模板（钢模、木模）脚手架（钢支撑、木支撑） 1、 模板方案的确定 因竹胶板等费用较高，且工程完工后砼表面不外露，如无确实需要一般民用建筑宜采用钢模板或大模板施工，实际工程中应尽可能使用钢管、卡扣作支撑，以减少木材等高价、易耗周转材料的投入。 钢管、卡扣等周转工具宜就地就近租赁，以降低费用，节约成本。 模板、钢管、卡扣等周转工具进场后，应派专人负责清点，根据工程量大小及时下发各分包单位，签定保管合同，丢失赔偿。 四、预算 1、加强对预算工作的监督力度，建立技术、预算相互监督机制。 传统预算、决算工作均预算人员单方面完成，而预算人员对施工现场由于种种原因缺乏了解。容易造成预算与施工现场脱节，使预算不能正确反映现场消耗，造成理论上的损失。 而技术人员对现场较为熟悉，对钢筋的下料的计算、接头位置的安排以及施工规范要求的认识更为专业，所以技术人员所做料表较预算人员所抽钢筋更为准确、节省。 故有必要将其结果相互对照，填写技术、预算用料对比表，以便相互监督，提高理论数据的准确性。以钢筋为例，对比表格式如下： 钢筋用量对比表 工程名称： 第 页 序号 构件名称、部位 预算量（t） (t) 差值(t) 备注 合计 技术员： 预算员： 注：下料量即为技术料表计算量 时建立各种台帐： 工作的条理性对于工作效率以及工作成果都有着决定性的影响，为加强预算工作的条理性应及时建立各种台帐： 合同台帐 施工中所涉及的经济合同一般有：施工承包合同、工程分包合同、材料采购合同、安全合同等几种。为了加强对合同的管理，使有关人员及时了解合同内容，应及时建立、建全各种合同及其台帐。 文件收发台帐（包括：设计变更、签证、会议纪要、图纸收发记录） 图纸、设计变更、现场签证、会议纪要等都是施工图预算的政策性依据，都应及时编制预算，以免遗漏，造成不必要的损失。 预算台帐 各个单项、单位工程预算都应建立台帐，以便对整个工程项目分解，分别进行核算，明确各个分项的成败得失，为将来项目的成本控制积累宝贵的经验。 各分包单位结算台帐 该台帐的建立有利于将有利于形成预算与分包结算的对