毕业论文（参考）企业的人力资源总监如何定位职能.docVIP

如何做：行政人事总监或人力资源总监 针对如何做好行政人事总监，我个人的观点是，先从工作的理论观点阐述，理论指导实际工作；工作要点依据公司的战略目标与其岗位职责，制定工作改进、推进方案。 一、行政人事工作的总体概述： 中国有句古话：“知己知彼，百战不殆”，作为公司的人事行政经理，要深入理解与领悟这话话的含义与其内涵的素质要求；每个行业有其独特的行政人事管理风格与方式。如：有的公司设立：综合管理部、人力资源部、行政人事部；或是把人事与行政分开，行政的主要职责范围控制在总经办或是总裁办——（这就是中心的环节：管控与审批）；无论如何设定，其中心的任务没有变，都是围绕“企业的经济效益”这个中心开展。“货币战争”是一项持久的战争，如何赢得这场战争的胜利，拥有胜利的果实，就是一个企业永久的发展战略！行政人事工作，在企业的发展战略中，为打赢企业的局部货币战争，扮演了一下几种说法的角色：1、企业的二级裁判（一级是老总，总裁判是董事会）；2、企业发展的三总部——总参谋部、总政治部、总后勤部；3、老板的店小二；4、老板的信息汇集中心等等；综合以上，人事行政总监的职位，在企业中所处的位置与职责中显得尤其鲜明与突出！ 二、行政人事专业工作的总定位： 行政人事部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，是公司领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，