中等规模银行战略发展转型研究一教程分析.doc

新时期 新战略 —中等规模银行战略转型研究之一 目 录 第一部分 国际主流商业银行战略转型的特点及趋势 4 一、国际主流商业银行业务模式转型特征 4 （一）凭借内生发展和对外并购等方式巩固核心业务 4 （二）零售金融在业务体系中重要性不断上升 5 （三）业务品种增加，产品创新复杂且重点转向表外 7 （四）业务流程标准化、合理化，客户服务渠道向电子化转型 8 （五）以业务体系的调整为重心重塑组织架构 9 （六）次贷危机的冲击及新走向 10 （七）剥离、外包非核心业务 13 二、汇丰银行经营结构主动调整战略 14 （一）汇丰集团发展战略与资本管理的关系 14 （二）汇丰集团五年发展战略目标的确定 14 （三） 通过年度计划（AOP）执行五年战略目标 15 （四）汇丰集团一直在主动调整收益结构 15 （五）汇丰集团对子公司资本管理 15 三、德意志银行的战略转型目标定位及主要途径 16 （一）战略转型目标明晰 16 （二）依托资本并购，形成核心业务的领先优势 16 （三）确立三大核心业务 17 （四）进入新兴市场和业务领域，寻找新的利润增长点 18 （五） 依托并购的外生型转型战略 18 第二部 中等规模银行的转型策略及路径选择 19 一、中等规模银行生存空间发生深刻变化 19 （一）中等规模银行所面临的约束条件已经发生改变