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国美完善经营管理的对策和建议 理顺外部价值链协调机制，深化外部价值链财务战略 与供应商形成真正意义上的战略合作伙伴 加强内部管理，锻造核心竞争力：适度扩张；提高内部管理控制能力；多元化需慎重 对国美来说，中国家电零售行业前景光明，但同时竞争异常激烈 PPT 幻灯片设计密码 100% 100% Slide Design Password 演义 谢谢！ 参考文献 1郭复初．1993．国家财务论[M]．成都：西南财经大学出版社 2．魏明海．2001．财务战略——着重周期性因素影响的分析[M]．北京：中 国财政经济出版社 3．罗福凯．2003．公司财务周期分析[D]．成都：西南财经大学 4．罗福凯．2000．战略财务管理[M]．青岛：青岛海洋大学出版社 5．刘志远．1987．企业财务战略[M]．大连：东北财经大学出版社 6．陆正飞．1999．企业发展的财务战略[M]．大连：东北财经大学出版社 王棣华．2001．试论企业财务战略联盟的建立[J]．浙江财税与会计 7．吉全贵．1997．现代财务战略与策略[M]．北京：中国轻工业出版社 8．曾忠禄．1989．公司战略联盟组织与运作[M]．北京：中国发展出版社 9．刘冀生．2004．企业战略管理[M]．北京：清华大学出版社 10．刘占军，甑学军．2003．经济全球化视角下的财务战略选择[J]．特区财会．1． 11 ．[法]皮埃尔·杜尚哲（Pierre Dussauge）、贝尔纳·加雷特（Bernard Garrette）著．李东红译．2006．战略联盟[M]．北京：人民大学出版社 12．戈登·沃克（Gordon Walker）著．刘刚译．2006．现代竞争战略[M]．北 京：人民大学出版社 13．[美]托马斯·L.惠伦（Thomas L.Wheelen）、J.戴维·亨格（J.David Hunger）著．王玉译．2005．战略管理与企业政策（第8版）[M]．北京：清华大学出版社 14．[美]大卫·J.科利斯、辛西娅·A.蒙哥马利著．王永贵、杨永恒译．2000．公 司战略：企业的资源与范围[M]．大连：东北财经大学出版社 15 ．迈克尔·波特著，陈小悦译．2003．竞争优势[M]．北京：华夏出版社． 16．迈克尔·波特著，陈小悦译．2003．竞争战略[M]．北京：华夏出版社 17．赵自强，熊筱燕．2005．财务保守与企业竞争力[J]．财务与会计．9． 18．吴长煜．2003．风险环境下的企业财务战略[M]．北京：经济管理出版社 19．马士华等著．2000．《供需链管理》．机械工业出版社 20．王玉．1997．企业进化的战略研究[M]．上海：上海财经大学出版社 21．冯巧根．2000．竞争财务论[D]．成都：西南财经大学 22．王锋．2006．发展财务战略研究[M]．北京：中国经济出版社 价值创新模式下最终产品定价战略 常规技术创新 价值创新模式 设定高价限制进入 其后将重点放在降低价格和成本来保住市场份额 由目标顾客价值所引导，生产价值链与顾客价值的循环而决定 同时进行了目标成本规划 阻止模仿者进入市场。 初期阶段通过撇脂定价法从创新中获取超额利润 重点不在于限制产量，通过以可支付的价格提供买方价值的飞跃来创造新的总需求 鼓励一开始就要尽最大可能降低成本 开创了多赢的局面，使得买方、企业和社会都获得了价值上的突破 中间产品定价的博弈 价值链容易出现了不稳定的 因素 中间产品的定价成为价值链关注的核心问题 各节点企业在最终产品定价的约束条件下，依次根据自身利润最大化目标来确定本环节产量和中间产品的价格 企业与企业之间仍然是不同的利益个体 价值链群形成一个利益共同体 内部价值链 财务战略 基于EVA的股票期权分配战略 核心聚集 投资战略 资本结构 优化战略 资本结构优化战略 资本结构创新观念 泛生产要素观念 注重无形资产 区分一般资源和核心资源 市场资源 知识产权 人力资源 组织管理资源 根据各种资本元素在企业经济增加值中所作供献的大小合理确定其在资本结构中的比重 不容易被模仿 资本结构优化战略 财务结构的EVA模型 简单地说EVA是公司税后经营利润扣除债务和股权 成本后的利润余额，注重资本成本是EVA的明显特征 显然建立经济增加值财务指标将适应知识经济时代企业的发展需要。 假设企业财富由人力、财力、物力、技术和知识信息等生产要素共同创造，我们得出的资产结构理论模型的基本形式是： EVA= （H+C+M+T+K．．．．．） 式中，X为生产要素的一般增值率，i=H、C、M、T、K，分别代表本金投资于各种生产要素后形成的企业的人力资本、财务资本、实物资产资本、技术资本和信息知识资本等生产要素。 经济增加值（EVA）越大越好。上式表明企业投入的生产要素H、C、M、 T、K……各为多少时EVA达到最大值，