华淳第二个五规划要点详解.doc

湖 南 华 淳 庄 园 酒 业 有 限 公 司 第二个五年发展规划 2014年7月20日 创建中国女性红酒品牌 打造湖南现代农业产业 第一个五年规划进展 华淳庄园酒业有限公司，通过第一个五年规划的实施，已实现了如下战略目标： 一、首创了“纯园酿”工艺，并确立了五个系列、十个单品的无任何防腐剂添加的产品体系。（五年来未出现任何质量问题） 二、建设了200多亩标准化葡萄种植园区，并确立了使之高产、质优的一整套管理体系。建立了吸纳芷江、望城、果园三个葡萄种植合作社为华淳原材料战略合作基地，为扩大再生产打下了坚实基础。 三、建立了品牌、市场、推广、运营系统，并打下了较好的基础，华淳品牌已具有一定的市场影响力。 四、产、供、销产业链已基本成形，产业的朝阳性已经显现。 五年来华淳的困惑： 一、生产厂房一直是租的，无法实施硬件设施建设。主要是缺少资金购买，因此招商引资也受阻。 二、品牌品质一流，市场推广力度不够。因资金缺乏，无广告策划投放，养在深闺无人识，市场购买力必然不强。 依据以上五年工作成就和有关深度困惑，为了推进企业跨越式发展进程，特制订企业第二个五年发展战略规划。 第二个五年发展规划 该规划总括为：确立一个目标、遵循两条路线、实施三个步骤、办好四件事、实现五个一。 一个目标是： 把华淳打造成家喻户晓的全国知名品牌，确立一个新兴朝阳产业。 遵循的两条路线是： 自力