财务考核系统要点详解.docxVIP

绩效考核表 部门：财务部? ???????????????岗位：财务总监????????????? 被考核人： 考核人：???????????????????????? 考核时段： 考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源? KPI ? ? ? ?关 键 指 标 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关 键 行? 为财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。 2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。 计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。??季度/年度财务预算分析表融资/贷款/投资利率控制达标率100%20界定：1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好