一级建造师项目施工管理学习笔记.docVIP

一级建造师施工管理专项练习 1.窗体顶端 窗体底端 1Z20010建设工程 1Z201010建设工程管理的内涵和任务决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】， 实施阶段的管理是指【项目管理】， 使用阶段的管理是指【设施管理】 d.建设工程管理的核心任务是为(工程的建设和使用增值或运行增值) 窗体顶端 窗体底端 工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制。工程使用增值：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1.（1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）【施工方】的项目管理（【施工总承包方】、【施工总承包管理方】和【分包方】的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）【【建设项目总承包】】（或称【建设项目工程总承包】）方的项目管理，如【设计和施工】任务综合的承包， 或【设计、 采购和施工】任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等 3.窗体顶端 窗体底端 业主方、设计方、施工方的项目管理都涉及【实施阶段】全过程。窗体顶端 窗体底端 【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全