xx集团公司年度工作_new重点分析.docVIP

抓住中心 规范管理 加速发展 全力推进集团公司再上新台阶 ——在2012年度工作会议上的报告 （2012年1月13日） 同志们： 伴随着新年的钟声，我们已阔步迈向2012年！首先对辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及长期在后默默奉献的员工家属致以最诚挚的谢意和亲切的问候，并向获得2011年度优秀表示最热烈的祝贺！基础、强化管理的一年，也是全体人、拼搏进取、的一年 2012年总体工作思路：高起点、抓中心、重考核、快发展。高起点，我们就是要敢为天下先，思想观念要站在行业的至高点，发展的方式要走在行业的最前面，管理的水平要适应现代企业制度的新要求；抓中心，我们就是要视“安全为天”、“产量为本”，真正做到安全和生产“两个任务”一起抓、“两副担子”一肩挑、“两项成果”一起出；重考核，我们就是要严格管控、严格考核，将个人利益与公司利益紧密连在一起，实现共同发展；快发展，我们就是要用超常规手段，实现追赶式、跨越式发展。 2012年目标任务： 安全目标：杜绝重伤以上及重大设备事故；轻伤控制在下达指标范围内。不断提升煤矿装备和管理水平，提高矿井的抗风险能力。 生产目标：原煤产量350万吨，掘进进尺42000米。 销售目标：煤炭销售600万吨，实现产值50亿元。 三、完成2012年总体目标需重点把握的几个问题 （一）强化首位意识，在突出安全生产上要有新思路。 安全生产始终是公司的中心工作，是重头戏。没