XX地产保定分公司工程组织架构和岗位职责重点分析.docxVIP

PAGE  PAGE 12 组织架构及工程部门岗位职责 目 录 组织架构  HYPERLINK \l 工程部 工程部-gc  HYPERLINK \l 设计部 技术部-js  HYPERLINK \l 成本管理部 成本部-cb XX地产保定分公司 组织架构 副总经理 集团总及各管理中心 项目总经理 财务总监 行政总监 营销总监 工程总监 工程部 技术部 成本部 销售经理 造价工程师 工程师 安装工程师 土建工程师 土建工程师 为加强项目公司工程各部门之间的协作配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现就工程各部门岗位职责明确如下（有岗位设置但是当前无人员配备的，所属工作职责由部门负责人安排相关人员）： 一、工程部 岗位部门基本职责具体职责说明经理??对施工过程 中的所有问 题向公司负 最终责任。 确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作 全面控制施工质量、进度、安全、成本，完成公司下达的建设任务 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责 执行公司发布的各项指令，接受公司各管理中心的指导、检查、监督 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告土建工程师??土建的全部工程负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书 参与工程招投标 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出意见 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责 定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优 给排水工程师??上水工程、排水工程、消防工程、燃气工程负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核 掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作 掌握与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便 定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、燃气、消防系统的管理办法及相关的法规规定 完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持 电气工程师供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书 负责本专业范围工程图纸的全部审核 指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术系统的功能品质要求 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合